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衣料品チェーンの小売店,上海Metersbonweファッション株式会社（以下, "スミスバーニー"と呼ぶ）,販売網が遮断され展開し,多くのピアによって取られた経路を選んだ - "穴場"資本に足を踏み入れた市場,記載されている噂は,2年以上2008年6月20日後にA株上場のスミスバーニーついに公式見解を出した, 7月3日に,スミスバーニーはこの問題を認めており,静かな期間になっています,現在,スミスバーニーは,中国のアパレル業界で主導的な地位にあった,公開情報には,その市場シェアは0.95％,5.9％の全体の合計市場シェアなどのアパレル業界でのトップ20ブランドで,どの会社が1％以上の市場シェアではありません,スミスバーニーは,A株市場で7000株を発行する目論見書によると,スポンサーは人間のUBSは,18億ドルを調達する計画,しかし,今まで,発行価格と記載されている場所はまだ決定されています,実際には,早ければ2?3年前のように,スミスバーニーの上場ニュースが野火のように広がっていた,唯一のバージョンでは,時間,香港市場に上場,着陸株式,スミスバーニー氏によると,国内の株式市場の潜在力に目,国内の対応をリードスミスバーニーは,インサイダーによると,スミスバーニーが国際市場に配置された後,ネットワークは,意味統合する最初のステップです,アパレル小売マーケティングネットワークとチャネルの企業のコア競争力は,このような企業の上場を唯一の目的とはならないが,それは重要な理由の一つですが,ガオ牙ミンは言った,これは,国内のアパレル業界は,企業が福建省7オオカミ工業株式会社,ならびに浙江Baoxiniao衣類社を含む,過言ではありませんリストされていたことが理解される,このような企業は,販売網の構築やチェーンチャネルおよびアップグレードのための資金を調達します,スミスバーニーは,資金の使途を調達する計画で,伝統的な境界の外にジャンプしませんでした,その目論見書,スミスバーニーでは,情報システムの構築のために,ネットワーク構築のための16億円,モノグラム 財布,180億上げるに200億元を予定しています, 5旗艦店を含む68店舗の建設を含むマーケティングネットワークの建設プロジェクトに投資するための資金を調達,店舗の26ダイレクトイメージは,3旗艦店と店の34の戦略的参加画像に参加しました,また,スミスバーニーは,全国物流ネットワーク戦略の漸進的な実施を強化するために全体の物流ネットワーク構造の出発点として上海6ストーブ物流物流センターの建設となります,現代の地域の物流天津,広州,西安の中心,成都,他の場所の設立,全国輸送ネットワークを実現するために,パイプラインを展開し,分布容量の北,南,北西と南西を強化する,ルイビトン財布, 94中規模の都市の第二層の市場での公開データが示すように,スミスバーニーはまだ33％,三次市場のカバレッジではなく,記載されていません,そこに1279の郡レベルの都市がカバーされていないのではなく,ルイビトン,カバー率は64％である,スミスバーニーのインサイダー上記の "スミスバーニー国際服小売企業の究極の目標は,販売網の構築は,当然焦点である",ソースも衣類の小売販売網で消費者向けの武器を押収することである,と述べた,でも,広告なし,多くの国際的な衣料品小売業者は,単独店舗を通じて消費者を引き付けることができる,今年の第一四半期に日付,フランチャイズ店284国のスミスバーニーのフランチャイズ店と2211年と1927年の合計, 2001-2007から,30.37パーセント,33.44パーセントのアウトレット年間複合成長率は,29.95パーセントフランチャイズの年間複合成長率のショップのCAGRのスミスバーニー全国の数,チャンネル百貨店カウンタを通じて販売および個々の店舗の割合が徐々に低下する一方にユーロモニター統計および予測によると,カジュアル衣料品店,スーパーマーケット,直販の割合が徐々に増加されます,財布 ヴィトン,巨大市場の潜在力の面では,上場は資金調達問題を解決するためにスミスバーニーでしょうまだ見守らなければならないが,その内部動作条件,子会社の取得近年では,しかし,ほとんど損失でスミスバーニーは大きな拡大, 2005年にスミスバーニーの財務結果によると,スミスバーニー,全損,40439200元の累積損失の子会社,瀋陽スミスバーニーと北京のスミスバーニーに加えて,まだ損失,40515400元の累積損失は2006年に黒字となり,他の子会社,スミスバーニーは,目論見書の "子会社の一部は長くはありませんオープンし,店舗の管理を担当する子会社は棚卸資産をクリーンアップする作業を想定しています"とガオ牙ミン,スミスバーニーが同意説明したように,彼は推定,年間かかります損失の時間スミスバーニーの子会社の周りに良くなるでしょう,張ニヤズ異なる

北京オリンピック,ファッション中国,オリンピック大会の前夜,北京は中国のオリジナルファッションフェスティバルの到来を告げるでしょう,記者は最近,中国ファッションデザイナー協会から学んだ,QipaiグループはQipai "第二共同を組織文化とアートギャラリーや評判798D_PARK"として知られている北京で2008年8月3日に開催される中国ファッションデザイナー協会が,チームを組んインビ中国首輪カップファッション革新的なデザイン,その後,トップデザイナーは,テーマとして国の文化のオリジナル服のデザインの展覧会を一緒に持って来た,一方で,組織委員会は大会が中国の服のデザインのセッションになる整理しようとし,審査員としてよく知られている学者風水Jicaiトップテンデザイナー呉Xuekai,エルメス バーキン,美術などの文化芸術セッションセレブアカデミーの清華大学の李Qiを招待しました"オスカー",中国ファッションデザイナー協会のチェンマイ学校愚かな心のこもった写真蘇Baoyan副会長のQipai香港趙とBOCOGのリーダーシップの会長,現在のインビテーショナル "は北京オリンピック?ファッションシリーズファッション展示会の重要な部分であると述べた,オリジナルのカラフルな国家デザインは間違いなく他の国からの友達がリフレッシュされていること,それは,中国のアパレル業界元オスカー "" Qipai初めて昨年開催された,豊かな中国の文化遺産と元ファッション体現し,おかげでインビテーショナル?中国語首輪カップファッション中国革新的な設計の評判を獲得している "ことを理解されたい,エルメス 財布,この夏,一緒に世界の注目をもたらし,第二インビテーショナルは,中国のファッションの波の新ラウンドをオフに設定されます, Qipaiのグループはまた, "Qipai無形文化遺産の研究と保護基金コンテストサイトを開始する時期福建Qipai株式会社,香港趙会長は記者団に語った,共同清華大学と中国ファッションデザイナー協会によって設立され福建Qipaiグループリミテッドによるファンドは,鉱業,救助,保護及び継承の我々の伝統的な民族,民俗,無形文化遺産を促進し,中国文化を促進することを目指し中国のソフトパワーを強調表示します,オリンピックの大舞台で国籍企業Qipai派手なファッションの卓越した代表者,偉大なPARなどの国際的なファッションブランドのトレンドは,業界で大きな懸念を引き起こした,ただ,エルメス スカーフ,強力なR＆Dの強さのおかげで,2008年北京オリンピックの衣類や会議の主要な賞要素,Qipaiグループの表彰式の終わりと "中国カラー"ユニークな国家の美的芸術の蓄積の多くの年,彼女は夕方オーストリアに勝った大会組織委員会の二つの偉大なコンポーネントはオリンピック表彰式の服のデザイン組織貢献賞 "と"オリンピック表彰式のアパレルデザイン賞金賞を受賞しました,驚くほどの観客バーストを起こし,手の服Qipaiグループ国家の古典的な中国のカラー "エレガントで時代を超越した青と白のパターン完璧な融合,全体的な雰囲気と不屈の精神,エルメス バッグ,Huameiファンウィングで詳細,で五輪旗をうまく設計された,単独でセブングループは,2つはすべての5つの賞を受賞するなど,強力なR＆Dの強さを示しただけでなく,業界を驚かせた,ハングアップした,会長は,このオリンピックイベントの古典傑作グループQipai "中国カラー"やき,基本的なデザイン要素がテーマの衣装のほとんどが採用し,記者とのインタビューで語った,オリンピック礼儀Qipaiグループを受け取ることができ,セブンは全体の民族衣装文化の誇りです,中国最大の衣服製造会社Qipaiグループの一つとして,全国の衣服産業の責任を活性化してきました,現代のファッションと中国国民の文化的伝統との組み合わせに大きな注意を払った, Qipaiのグループは,国の鉱業と継承の伝統文化にコミットされている,社会の努力を通じ,国際的なファッションの頂点に元中国の民族衣装文化を促進するために,現代のファッションの創造に中国の豊かな文化遺産を継続することを願っています,もう一度国民の古典になるためにバインドされた今度の "第二Qipai?中国語首輪カップファッション中国革新的なデザインインビテーショナルの前夜にこの醸造国家の誇り,五輪のコンテキストで,

朱允現在のケースの問題のリスト：確保しながら,原材料価格の上昇,特に中国の輸出企業のための業界全体のサプライチェーンのコスト圧力を引き起こすには,業界全体のサプライチェーン,コストコントロールの不確実性に起因するボラティリティを制御する方法,コストの優位性に依存している品質,バラとバラ, 2月15日,中国コットンインデックス（CC指数328レベル）は29,762.00に,2月14日は,最大79元/トン,CC,指数229を47元/トンの増加となりました, 2010年9月1日,唯一18,002.00 CC指数328 Jiは,ほとんど以来,赤いプレートにすべての方法は,バラのように高い65％と上昇した,綿の価格の変動,下流の繊維企業の神経に影響を与えます,このケースでは,山東省呂タイテキスタイル株式会社（以下, "Lutai繊維"とも呼ばれる）その中核に純利益の成長を達成することができたサプライチェーンのリスク管理と制御があります,労働者への綿農家に1自身の綿畑は, "これは独立して実行されるビジネスであり,Lutai繊維ホールディングス,我々はそれから得ることができることを保証するものでは,綿の価格は市場に従うことです取得します,"前の年とは違って,住んでいる人新疆王Bingは,農家をしていないが綿の広大の家族はまだ一種, "私は今,労働者のアイデンティティはLutai Textileを企業が設立されました参加しています" Bingは言った,毎年恒例の植栽は,以前の契約を締結する前に,実際には,新疆地域は,世界最大級の長繊維綿の栽培センター,王ビンビンと彼の人々の一つであり,それはまた,国の多くの生産指向の企業の通常の方法となっています,今日,多くの繊維企業や綿のバイヤー,またはそうするだけ,これが意味することは,綿質の効果的な管理の目的を??達成するために,原材料の価格を制御することができるにはほど遠いです,私たちは皆知っているように,繊維産業は綿花の生産と不可分である,過去2年間では,ジェットコースターの浮き沈みのような綿の原料価格の高騰,および不確実性の多大な買収額であります, Lutai繊維は安定した価格を持っている必要があり,品質は保証されるべきであるだけでなく,最大の繊維輸出企業の一つで,外国に輸出製品の90％である,後半紡績糸染め業界に深刻な影響は,すべてのプロセスは,科学的,天候やその他の要因は,多くの場合,綿の質が大きく変化して植え,異なる種に起因する綿農家の買収を通じて毎年原材料の需要が高いですリンクを織る,したがって,高次モードとは,その綿の品質の要件を満たすことができない,農家にオーダーを開き,多くの企業が成長して農民を導くために技術者を送ります,貧しい製品の品質への影響の不利な生産プロセスの結果,企業は買収は契約違反ではありませんが,注文のうち農家に持っているのでしかしLutai繊維は,この管理があまりにも広範である,と思われる,まだ可能性があります,綿の花の品質を確保するために,Lutai繊維は,新疆,それ以前の3つの収穫でファームを買収しました,同社独自の割り当て財務,販売スタッフでは,ローカルの綿花畑の人と協議の上,共同合資企業を設定します,これらの株式は,個々の株式のすべてのため,すべての責任があるから工場の生産管理を担当する財務,販売Lutai繊維に加えて,工場出荷時にファームが,意志, Bingのこの人は,労働者になる農民から彼らのアイデンティティのようなコットン, "価格は市場に従っている間,これは独立して実行されるビジネス,Lutai繊維ホールディングス,我々はそこから綿を得ることができることを保証するものです,"企画開発マネージャー朱玲マン "中国ビジネス"記者のLutai繊維省と述べた,すべての綿の収穫シーズンには,彼らはしばしば,新疆の綿花のピッキングを行うために四川省,甘粛省,他の場所五から六〇〇出稼ぎ労働者を動員し,このように綿花生産の低価格化をすることはできません,過去2年間は,賃金の増加に伴って,生産コストはLutai繊維がこのモデルに固執していきます増加している, "出稼ぎ労働者の賃金上昇がLutai繊維が遭遇しただけで現実は現実の状況に遭遇しただけでなく,社会全体が,出稼ぎ労働者の賃金上昇を相殺するために,最終製品の価格に依存しないで,非常に強力です,"朱霊によると,呂タイの繊維が原料の供給を保証することが可能最大化するためにそうすることを主張し,ルイヴィトン新作,原材料が保証,輸入に頼っていることはできませんが,リスクが高くなります, 2グローバルな原料調達のリスク回避 "グローバリゼーションサブリージョナル調達は,市況の変化に基づいて,会社に原料の選定,企業が原材料のより多くのオプションを持つことができます"と記者によると,新疆地域におけるLutai繊維工場綿の20,000トンの年間生産量が可能な,毎年恒例のLutai繊維綿調達要件の40％を占め,これは量の確保,品質保証だけではありません,よく生産チェーンの準備作業に先立って,今年の生産要件だけでなく,国際的な綿花価格の動向に応じて,各年度の初め,Lutai繊維街,,,綿の価格は2010年9月以降上昇してきたが,新疆の綿花工場は市場の状況が改善されたが,最大65％の価格変動に比べ,Lutai繊維の向き綿買収や原材料の生の現地調達の効果的な制御に反映されます価格変動リスク,単一領域のLutai繊維綿の調達はタブーである,綿のさまざまな領域には大きな性能差,山東省の技量Lutai繊維綿の栽培基地が,他の50％は60?がある綿花の輸入需要の％, Luthaiテキスタイル出稼ぎ労働者が原材料の供給を確保するため,可能な限り新疆の綿ピッカーに移動し,より重要な外国の補数の欠如である,外国の不十分な国内の原料を補完するすべての卵を入れて一箇所だけから提供されません別のバスケット, "朱玲は言った,先染めの製品はあっても,端末シャツ製品の完璧な品質に,Lutai繊維は,国際的な綿花の供給の長期的な安定性を探していました,今や総綿調達50％?60％のLutai繊維年次米国の綿花の調達量から最大の国際綿花供給,一括購入米国の綿花外国繊維,新疆における長繊維綿の分野に関連して使用糸の良質の強さが最適な組み合わせであるためです,また,調達Luthaiテキスタイルコストコントロールで,その能力は,国内の綿花価格は国際的および国際的な綿花価格は時々同期しませんとなりました,また,国際調達Lutai繊維は,臨界期の一部で品質を保証し,顧客を維持,金融危機の後,繊維輸出貿易は楽観的ではありません, ,いくつかの企業は "ゼロ利潤"現状維持にされている業界と相まって,販売不振による市場から撤退した,朱玲は言った：Lutai繊維 "米国の綿,同じようにIntelは,コンピュータメーカーに,"アメリカ綿の認定マークが付いLutai繊維製品は,米国の綿花の国際市場とブランドの影響で良い評判を頼りに,またLutai繊維が生産広い販売を開きます, 2010年には,米国の綿花の価格も1回程度ですが,この証明書のおかげで上がっただけでなく,Lutai繊維革新技術Lutai繊維価格も上昇して終了し,多くの国際的なバイヤーも受け入れているLutai繊維製品の価格は,現実Lutai繊維は,純利益の伸びを達成し続けています, "グローバリゼーションサブリージョナル調達は,企業が原材料や市場状況の変化に基づいて,会社のための原材料の選択のより多くのオプションを持つことができます,"朱玲温家宝首相は言った,右の "コア技術は,そのシームレスシャツ製造装置の生産ですが,一度組み立てラインモードを形成し,衣服の企業は,ミシンを放棄するだろう,非常に労働集約度を低減する話すために価格を勝つために技術革新を加速させる3,生産能力は強化するときにコストもう一度下の "コントロールの産業チェーンにおけるコスト上昇の圧力は,彼らは価格ではないということではないでしょう,国際企業の調達オブジェクトLutai繊維綿花価格上昇,賃金上昇は,インド,ベトナム,フィリピンなどの東南アジア諸国にロックに精通した国際的なバイヤーの目を作ります,このような結果は,全体としてLutai繊維と中国である繊維産業は新たなシャッフルに直面するだろう, Lutai繊維は苦労して綿の栽培であったが,唯一の上流の原料分野の制御により,まだ完全にリスクを解決することはできません, "ただより効果的にリスクを防止するために,製品の価値を高めることによって"朱玲は言った, Lutai繊維製品は,輸出志向型であり,中国は大規模な繊維製品の輸出であったが,国際貿易の分野では,繊維産業の話をする権利が高くなっている, "このような状況は,多くの繊維企業が発生していました,"一つは,軽工業製品輸出入の仕事に従事する職員は言った,一日の設立からLutai繊維は,それは繊維の業界全体のサプライチェーンをカバーするために小さな紡績工場から,規模の拡大に取り組んできました,しかし,2005年以来,彼らは自身のブランドを作成するために,戦略転換,技術革新の一層の拡大を実施し,同時に国内市場に移転する,シャツは,多くの場合,特にビジネスのお客様,出張でもより多くの機会アイロンを悩ませて折る,ヴィトン 財布,したがって,技術革新で,Lutai繊維の服は,このステップはやらねばならないことが多くある "仕上げ",だから,Lutai繊維や研究機関は,技術開発と改善を協力する, "産業政策の面で国からだけでなく,染色加工技術をサポートする,"朱玲は言った,すべての企業と同じで,最大のリスクは,技術革新,研究と革新のコストを支払うために失敗したということです,年次Lutai繊維は,研究開発,創造のほぼすべての研究開発からの需要のために利益の3％を考え出す必要があります, Lutai繊維は鉄のシャツの市場が存在しなければならないこと衣服の生産,R＆D人材のハイエンドドレスシャツの設計製造??に取り組んできました, Lutai繊維多くの製造プロセス,要員はガーメントリンクを占領した,スピニングのワークショップは,3から4の生産ラインを見るために,平均して労働者が,ダースプロセスを縫い衣服シャツ, "個々のノー大規模生産が,一度大規模生産のシームレスなのでシャツは,これが衣服フィールドの革命になりますので,"朱玲温家宝首相は言った,実際には,コア技術は,そのシームレスシャツ製造装置の生産ですが,一度組み立てラインモードを形成し,衣服の企業は,ミシンを放棄するだろうし,大幅に労働集約度を削減し,生産能力は,コストが再び縮小され,強化していきます,現時点では,シームレスな衣服のR＆Dの面で,Lutai繊維の主な問題は,機器や接着剤が検出されました,朱玲は私が再配列転移に怖い縫製,この成果は,開発に成功していると述べた,現在,Lutai繊維新技術,新製品の価格は,ルイヴィトンコピー,国際的な買い手も受け入れるように喜んでいる場合であってもそう,派手な国際的な買い手の多くを持って持って来る,また,近年でLutai繊維は,両方のエクスポートでは,遷移を続けていて,伝統的なチャネルの分野で "泰格蕾芬"ハイエンドのドレスシャツのブランドを促進増加,国内市場の発展を増加させる;電子商取引プラットフォームとしながら激しくなる低品位カジュアルシャツに昇格,内需の拡大は今の機会ですしながらボードの幹部は,単に輸出に頼るの成長Lutaiリスクを強く認識されている,為替相場の変動リスクと戦うために4財政手段 "金融派生商品及び決済の柔軟な利用を,外貨建負債の構造を調整するためのイニシアチブ,人民元の上昇の恩恵を受ける,為替差損を減らすための努力を高めるために原材料の輸入,"エクスポート為替レートの変動よりも,企業の最大のリスクは,人民元の増加感謝と,輸出企業の利益は多くを縮小している,できるだけ多くの企業に為替レートのリスクを軽減するためには,財務指標の損失Lutai繊維の重要な評価の原因となった,近年では,それらは,為替レートにロックするための先物為替予約取引を利用し,為替リスクをヘッジするためにデリバティブを利用してきた,例えば,2003年以降,外資系銀行でLutai繊維は,ローンの返済はまだ人民元となったが,約事実上の6.85為替レートによって返済に対する為替相場の8.27によると,ドルの低金利ローンを得るために人民元上昇のリスクとの戦い,輸出のLutai繊維製品は,Louis vuittonバッグ,彼らは人民元の上昇の機会を活用し,部分的に輸出代金の為替差損により相殺され,原材料の輸入の割合を拡大する繊維調達努力の輸入を増加させた,専門家が指摘している,元の急速な上昇の経験に応じてLutai繊維は3つの点があります：まず,金融デリバティブ,決済の使用における柔軟性を,人民元の上昇の恩恵を受けるために,外貨建て負債の構造を調整するためのイニシアチブをとる,原材料を増やす為替差損を減らす努力を輸入した,これらの成果Lutai繊維企業の生存率は,サンプルの高貨幣価値モデルになった,

橋村陵街道織物工場火災武陵の白沙ストリート,慈渓市,浙江省に位置し,10月9日に5時37時に事故現場,アラームを受信した後,慈渓市消防署はすぐに4消防車を派遣し,また,隣接3フルタイムの消防隊の動員は炎と戦うために現場に急行した,出すのに苦労して,火災の将兵の約60分後,火を効果的に制御されており,ルイビトン財布,火災が発生し死傷者が発生することはありません,将兵はまだ暗い雲の層に包まれてのように空を見るために,窓を通して,火災の現場に到達していない,火事の現場で将兵は,火災は,暴力的な段階で空の炎の赤は半分です,調査を通じて,モノグラム 財布,指揮官は火はすぐにされていない場合,ルイビトン,火災の工場は生産工場,織物の生産工場の生産,生地や生産機械の近くに植物をたくさん積み上げだけでなく,住宅の居住者である800平方メートル程度であることがわかった制御,結果は悲惨である可能性があります,消防士が直ちに攻撃の前と後に撮影有利な地形,ドアの工場から銃の位置を設定する内部両側に奥行きをとり,Huomoからの攻撃や火の中に周りに非常線を設定するには,上部と下部インターセプト戦術的な方法は,後に,財布 ヴィトン,植物の見物人を避難させる緊急消防士の戦いのほぼ60分,火が完全に制御されていました,続いて,消防隊との深い火災内部は,残留火を一掃,その後,工場は華は当時,火事の後,工場を迅速に火災と戦うために消火器を使用した迅速な組織のスタッフを担当していますが,高速の普及が,何も変わっていない,と答えた人に責任があります,現時点では,火災の具体的な原因は,現在調査中です, （終了）

Boshiwaはもともと子供服を手掛けている,シャネル バッグ,アニメ文化の市場に比べると,アパレル業界では,生産から販売まで,より完全な産業チェーン比較的成熟している,アニメーション市場はそれとはまったく異なります,外国人の成熟したモードは,業界団体の周りにあるマーケティングに生産から市場志向の事業を実施しました,ディズニーのような,それは,子供の遊び場も専門誌や権威の他のブランドの様々なタイプの子会社サブ作成,映画やテレビだが,生産の運営費のほとんどが業界全体のサプライチェーンの力制御を内部化することができます非常に大きい,しかし,国では,映画,デリバティブ商品からの資源が点在しているメディアの広報チャンネルの利点に,これらの分野で中国のアニメーション会社が支配十分ではありません,十数年前から,博士ラナ,今とても顕著プレザントナッシングとみなす,一部は1996年から2000年までのBoshiwaも時間のアニメーション文化を探索しなかったが,結果は満足できるものではなかった,今だ,と博士はラナのない子供服は,ありがたいことに1ステップのアニメーションを取っていた,なぜなら,唯一のブランドがこの中間弱気市場の圧力は全く些細な問題ではありません資金を蓄積してきた長い時間のためのより多くのニーズに集中する必要はありません,たとえそうであっても必ずしも飛び出すことはできません,中国のアニメーションの数千社,唯一のリスクBoshiwa明らかにあまりにも多くの成功だけプレザントヤギ,やアニメーションの分野で,博士ラナは特別な利点を持っていません,おなじみの子供服市場を設立するまでは,乳児や妊娠中の工業延長に,アニメ文化の概念を放棄することは,これは賢明な戦略である,そして, "ブランドチャンネル"モードでは,はっきりと,アニメーションがより適切Boshiwaよりも優れている：自分の長所と業界動向,完璧なチャネルアクセスを持つブランドの操作,業界全体のサプライチェーンアセンブリにおいて有効,これは,アニメーション文化産業では考えられない,博士ラナは香港証券取引所を突破した理由は,このような状況下で,我々は簡単に "中国の子供たちの消費シェアのアイデンティティ,より優れたパフォーマンスがプレザントまだそのImagi Internationalを売却する必要があるように理解することができます著作権のデリバティブ事業,根本的な原因がどこにある,独自に業界全体のサプライチェーンのプレザントヤギ欠如コントロールは,chanel 財布,デリバティブ業務に明らかに困難である,同時に,コンテンツ制作企業として,本来の力も手に負えないような著作権侵害の要因を述べないために,拡張されたビジネス運転経験を欠いている,プレザントヤギと彼らの最も貴重な産業チェーン,最も支配的な部分に焦点を当てているビッグBoshiwaの類似性,博士カエルブランドとチャネル,プレザントヤギコンテンツ制作,しかしプレザントヤギBoshiwaを好きにしたい,基本的に不可能で,アニメーション全体の産業チェーンを介して取得する,この業界全体の特性,プレザントヤギの最大の利点は,そのブランドが多様な事業が広く育った大きな市場の力を形成しているということです,この観点からすると,元の電源は完全に中国のオリジナルアニメの可能性の最初の単位になるために装備されている,さて,毎年恒例の結果が数百万に達しており,ベンチャー産業が入っています,他には何もなぜなら,ブランド認知のために,彼らは,任意のチャンネルを比較しない,chanelバッグ,一度記載され,その影響はBoshiwaよりもはるかになり,1?2年以内にリストされません,シャネル 財布,これは苦しみ文化企業の本質であり,すべてのアニメーションに準拠する必要があります,

70年の歴史 "エル", "マリクレール"（ "マリクレール"の中国語版）,よく知られているファッション雑誌の国際版と2011年の始まりは,それは恥ずかしさの交換クラブに対処するために忙しいことが必要である,もともと,これらの雑誌は,ラガルデールグループ（LagardèreGroupe）, sを提携,ラガルデールグループは,ビジネスのこの部分は,当社グループのメディア事業の総収入の40％を占め42国際版のその雑誌の特定の売却を発表しました,ラガルデールグループ一度フランスで最も有名なコンソーシアムの一つは,新聞出版分野の拡大に非常に熱心であるように, 2002年には,ビベンディグループ,ビベンディユニバーサル社,ラガルデール社の買収は,フランスの出版業界の絶対的な優位の一つとなっているかつて書籍の辞書市場にフランスの教科書市場の82％と98％を占めていた毛髪業界はLiuchengシェアを占めています, 1826年に始まっラガルデールグループは,第一ちょうど書店で,その後徐々に本の出版,印刷,販売などのビジネスに巻き込まれるようになった, 1981年,フランスのビジネス "歩兵"は,ジャンリュックラガルデールは会社の経営を引き継いだが,徐々にそれが国防の原因とメディアベースのグローバル企業500社へと発展し, "ELLE"は "所有していると述べたMarieClaire ","パリスマッチ図解 ","ルモンド ","フランスのエリート "および他の多くのよく知られている新聞は,EADSの株式の7.5％を所有しています,ラガルデールグループの2006年には,かつて5.375億ドルの購入価格,第五位の米国の書籍出版社 - タイムワーナーパブリッシンググループ,この買収は,世界第三位のパブリッシャーラガルデールになることだけではなく,また,それは,米国市場に戻すことができます, 2000年以前に,ラジャベクテルグループは唯一のアメリカの出版業界を販売している - キッズパブリッシャーGrolierの出版社を,インサイダーは,Time Warnerの買収の行動について,主に楽観的である,メディア投資銀行のアナリストは言った：多くの海外版権を買い,ラガルデールグループ意志タイムワーナーの出版の機会,しかし,近年では,グローバルな紙媒体の日はまた,財布 ヴィトン,フランスでは自分自身を繰り返し,あまりにも多くの米紙メディア業界の警告ではありません,ますますによる伝統的なメディアと躊躇してフランスの伝統的な有料の新聞に結果の年後に自由な報道雑誌活況広告市場の年,インターネット上での影響に強い,印刷コスト,流通,小売とは立ち上がりながら,広大な最も伝統的な紙媒体を繰り返し,特に毎日の新聞を苦境に閉じ込められた,実際には,まもなく3ヵ年計画 "の立ち上げにタイムワーナー出版グループ,ラガルデールグループの買収後に,その中で最も重要なものはデジタル化される,当時,ラガルデールグループの収益は,デジタルコンテンツの分野での総収入のわずか1％を占め,経営陣は,2010年の戦いは,この割合が5％?10％に増加していると述べた,Louis vuittonバッグ, 3ヵ年計画 "にも述べたように,今後は,サイトの買収を検討し,いくつかの雑誌をシャットダウンすることがあります,この計画が,しかし,ラガルデールシェアは依然として43％過去5年間で減少した, BNPパリバのアナリストは,これが主な理由であることを特徴とする印刷物は,ラガルデール小売店に配布していること,急速にあまり縮小製品を印刷ラガルデールグループのエクスポージャー流通部門は,一方で,新聞や雑誌の発行部数は明白直接リスク急落しているそこに他の一方で,固定費と直面しなければならない, "彼らのビジネスは良いですが,魅力的な地域が存在しない場合に"アナリストが遺憾の意をラガルデールた,ラガルデールグループの現在の上司のように - ジャン=リュックの息子が2008年にLVMHのベルナールアルノーボス後のフランスの会社のCEOの収入順位を彼にラガルデールアルノー二位の所得が,ヴィトン バッグ,フランスのビジネス人々の多くは,まだ彼が継承され,会社の実際のコントロールには思えないと思います,パリ投資家は言った： "彼はビジネスマンのように見えますが,単にメディア情熱はありません,"しかし,売却行動は,紙媒体の見通しについては楽観的ではないアルノー示す,ヴィトン 財布,実際には,2003年以来,グループ担当の彼の死んだ父に代わって,アルノーは徐々に新聞業界を放棄することを決定しました,ファイリングは示します：2010年のラガルデール第3四半期には,米国や中国,ロシア市場での広告収入で二桁成長であったが,結果はまだアルノーの "投売り"と判定して止まりませんでした,過去,私はジャンリュックを求めていたが,息子は良いラガルデールのこの巨大なグループの制御を取ることができるかどうか,リュックの答えは：彼が行うことができます "が,彼は,特定の操作をキャンセルしたいのです1日あれば,してはいけませんフランスの利益に反する, "

最近では,記者はその総売上高の合計より,今年1月から7月までの売上高はmaiwang Mecoxlaneのeコマースプラットフォームから昨年学んだ,責任maiwang小麦ネットワークは,売上高は着実に増加して,消費者の好みのワンストップショッピング電撃によって,オンラインのファッションデパートのプラットフォームを構築する,ジミーネットワークは現在,中国の女性の電子商取引の大手企業であり,また,中国のアパレルB2Cの企業のリーダーの一人です, eコマースのパンク昨年,小麦のネットワーク担当者の調整,新しいウェブサイト,広告を入れて開発イニシアチブのシリーズであり,国内最大のファッションの百貨店カテゴリB2Cの一つとなった,ヴィトン 財布,小麦のネットワーク関連責任者は唯一の小麦ネットワーク内の高騰売上に反映されていないネットワークの小麦の開発は,また,それは製品の前面,またはクライアントサービスの背景,倉庫,物流からのものであるかどうか,独立したB2Cのプラットフォームとしてのことを意味します,財布 ヴィトン,と述べた情報管理は,アクセスサービスを提供するために,より多くのブランドのために完成されています,現在は "今年の初め,小麦純増加は,マルチブランドの百貨店操作の努力,300以上のサードパーティ製のブランド,集め,今年Mecoxlane自社ブランドEUROMODA,ルイビトン,4月からオンラインでRAMPAGE,Liebo 7王女,ピンク人形滞在氏ネットワークメンズチャネルに加えて,オンラインで小麦小麦ネットワーク女性チャンネルを参照してください,マッサマルソー,クレスポノーティカと他の多くのブランドを解決した,美しさをMaiwangメイクアップチャンネル,ロレアル,オーレイ,資生堂ブランドが定着した,モノグラム 財布,北,北東,南西,南の中国は,北京で,今年5月の百貨店への道を開くために,広州,Mecoxlaneはサブポジションを設定し,これらの地域の放射線配信速度は2倍以上,小麦ネットワークの顧客サービス新しいレベルへのサービス,小麦のネットワーク関係者は,多くのユニークなブランドや製品が消費者に与え,maiwang補完製品を来る特に,戦略,ブランドや製品が大幅に拡張されmaiwang百貨店の導入以来 "と言った,より多くの選択肢は,ワンストップショッピングが簡単になりました,小麦の純顧客の価格,リピート購入率が大幅に向上し,ユーザーの粘着性が増加している, "製品ラインの拡大の原則に目を向けると,小麦のネットワーク関係者は言うプラットフォームはファッション部門を備えており,常に小麦ネットワーク製品ラインの拡大,そして,ほとんどの専門知識から顧客の需要,アパレル,ファッション製品に応じて拡張することが,我々は,同時に商品やブランドの選択で,まだ小麦のネットワークを主張している, "について利益の問題に最も敏感なB2C企業は,小麦のネットワーク担当者によると, "大規模な自然成長の収益性を達成するために,長年にmaiwang,条件は収益性を維持,衣類の自社ブランドの販売からmaiwangとホーム次のステップは,さらにファッション部門,サプライチェーンの統合と最適化の製品カテゴリを展開し,総合的に顧客のショッピング体験を向上し,さらに拡大することの利点を拡大し,利益を継続するようになり,より高い小麦のネットワーク上で自分自身の売上総利益を開始しました, "

秋の涼しい季節,意志CITIC新しい春と2011年夏リリース＆オーダーの美しいリゾート地で開催された喬ダンナ工業株式会社,16-17 2010年9月,星空天国,地面がライトで光り輝いていた,シャネル バッグ, CITICリゾートビーチ,情熱,ファッション味の深い意味でいっぱい,社長からのメッセージは熱狂的に全国と生命ゲストのすべての歩みからの張スピーチのゼネラルマネージャー,シャネル 新作,あふれんばかりの,INTERNATI剤を注文してください,長年にわたり,喬ドナとエージェントは一つとして挑戦,自己改善,chanel 財布,イノベーション,より価値のある,誠実な協力,団結に上昇し,満足のいく結果を達成して,先駆的な精神を持って,新たな状況を獲得,美しいビーチ,喬ダンナ親戚楽しい,将来は勇敢に戦って,一つの心と心を一つの課題を満たすために,喬ドナのために,chanelバッグ,より良い明日の連帯を企業の "団結,真実を追求する,革新的な"精神を発揚していきます, "会社沿革",すべての単語,喬ダンナ成長苦難を列挙し,喜びと栄光, Luの全体的な概要と見通し,感動,そして,すべてのエージェントの作業の方向に指摘した,経験の無遠慮な声に代わってエージェント,お互いから学び,一緒に改善します,会議は一体であり,経験の交換は,アップグレードするための実践的な能力である,クライマックスに会議への連帯ビーチニューキャットウォークのコーディアル交換,新鮮,印刷や刺繍農村雰囲気のパターン,光の侵入を組み合わせ,一貫して優れた,エレガントでファッショナブルなスタイルを維持するために,喬ダンナのブランド,アイシーファブリック,誘導された,詩的な,エレガントな恵みに満ち,厳粛なエレガントではなく,抵抗するのは難しいの魅力を明らかに無限の夢想,,春と夏と組み合わせるのNaブランド春著名なファッション,活力,健康,希望のスタイル,暖かい季節の特性,ロマンチックなムードのパフォーマンス：そのような大胆な開花のように露の滴,または甘い,など,純粋な,煙が充満した,夢のような,また花火セントの背景に, 12次へ：エキサイティングキャットウォークキャットウォーク素晴らしいページングの

業界を有効にするには,Jingdongモール,電子商取引企業と恋にWal-Martの秋は非常に懸念している,資金調達の劇的な新ラウンドのためのオープンウォルマートでJingdongモールCEOの劉強東,戦略的投資家は,彼は主張を否定した, Wal-MartやJingdongモール当局はコメントには消極的ですが,Jingdongモール幹部は,Wal-Martは,他の機関投資家がJingdongモールオペレーターに介入しません従うことであると述べた,しかし,どうやら,これはオンラインレイアウトの市場シェアを拡大??するため,財布 ヴィトン,ウォルマートの戦略です,ウォルマートは深センで,独自のオンラインストアをテストし,このプラットフォームJingdongモールによってされた後は,Wal-Martのオンライン意図やオフライン独り占めの中国市場,ウォルマートの戦略的投資家の一人である間2011 Jingdongモールの調達契約における合意の上で2010年12月23日,劉強東が突然記者会見を発表し,同社は,5億ドルの合計のため,資金調達の新ラウンドを完了した,しかし,劉強東のマイクロブロギング後に劇的な,5日はこれを否定した,時間については,野火のように広がっJingdongモールを保持するためのウォルマートを言う,ウォルマート中国投資有限公司,広報担当シニアディレクター,李陵は,記者団に対し,ウォルマートはどんなニュースがありませんが,市場のうわさにはコメントしないでください, JingdongモールのPRスタッフヴァンゲンビンも繰り返し融資のための公式声明,そして今の会社が存在しないことを強調した,しかし,メディアに明らかにしたシニアJingdongモール,ウォルマートは投資Jingdongモールを議論しないが,投資はJingdongモール演算子を干渉することはありません,もちろん,これは合意の上で取引されている, Wal-Martのeコマースモード海鼎ソリューションセンターゼネラルマネージャー王Yuansheng,Jingdongモール,ウォルマートのグローバル調達プラットフォーム,高度な情報システムだけでなく,オンラインショッピング大手の経験は非常に貴重で行う心配されて,歓迎の投資家に良い印象の後に市場にしながらグローバル小売上司ウォルマートの投資背景助長Jingdongモール, "ウォルマート空想Jingdongは,オンラインショッピングモールの赤い子供の市場シェアは,ウォルマートのセールスディレクター戦略的なレイアウトを拡大することです,米国では,ウォルマートが,eコマース事業は,非常に成熟しているが,中国では,Jingdongモールが急速に市場を拡大するとそう,水をテストの段階にある,現在,中国のB2Cのフィールド,JingdongモールのDangdang,城陽は,ほとんどの市場シェアを占めています,同時に,2010年には,Jingdongモールは,Wal-Martの米国の電子商取引モデルに類似している包括的な電子商取引のウェブサイトを行うことを発表しました, Jingdongモールの売上高は,生活必需品,書籍,食品,衣類,他のカテゴリに3Cから拡大してきました,販売者への淘宝網のモールのプラットフォームを提供するために,彼らはJingdongモールに直接販売商品ですので,また,王Yuanshengは言った, "日常の低価格を," Wal-Martや毎日Jingdongモール双方が比較的類似の事業理念であることを意味し,企業の遺伝子上のフィット感を持っている "低蘇寧は,GOMEよりアプライアンスの価格を"と叫び,言った,劉強東は通常,ウォルマート創業者サムウォルトンの自伝を見るのが好きです,米国でJingdongモールやWal-Martのe-コマース戦略,同じ系統でWal-Martのオンラインショッピング戦略的事実を出資,それが理解されている,ほぼ4000億ドル,Wal-Martのオンライン事業年度は,売上高が数十億ドルを生成するウォルマートの現在の年間売上高インチオンラインのクリックスルーアマゾン後の米国におけるウォルマートの割合は,第二位にランクされた, "Amazonは常にオンラインでウォルマートをやってみたかったが,Wal-Martは,それは彼らがオンラインウォルマートウォルマートもウォルマート,ヴィトン 財布,直接Amazonや他のB2C企業と競争するためには,同時に,他の事業へのオープンネットワークプラットフォームを,モノグラム 財布,独自のオンラインストアを開設しました何をすべきと述べた, "ある程度ウォルマートの伝統的な小売のe-コマースの影響を緩和するウォルマートに精通人,米国の電子商取引モデル,競争力のあるアマゾンB2CのウェブサイトでWal-Martのオンラインストアでは,と述べた,これは,ルイビトン,米国のオンラインストアでウォルマートは,他の企業からの商品のの100万米ドル,商品の約150万ドルの合計価格を提供することを理解されています,言い換えれば,Wal-Martは,単に物理的な店ではありませんが,そのようなウォルマートやサードパーティの小売業者は,CSNの店のように,他の企業にeBagsを独自の電子商取引プラットフォームを開放し,インターネットに移っ,ProTeamは協力しています, "多くの類似点がある米国でJingdongモールやWal-Martのオンラインビジネスと言うので,この投資はおなじみのウォルマートの米国の電子商取引モデルの上に,中国のeコマースフィールドにウォルマートの戦略的なレイアウトであるといえる,李陵は記者に語ったところによると,ウォルマートのグローバル電子商取引,中国の深セン市場のWal-Martのオンラインストアは,テスト作業を行う一方で,この事業にかなりの重要性を添付会社, "ウォルマート中国最高財務責任者（CFO）に??よる操作で独立した部門として,ウォルマート,中国のeコマース事業を直接担当しています,ウォルマートはUpfrontはサムズクラブの店舗に頼って,その後徐々に,e-コマース事業を取得されている間" 1ウォルマートのインサイダーは言った,しかし,ネットワークのレイアウト,物流,流通,並びに情報システムのWal-Martははるかに成熟した米国市場ですので,Wal-Martは,短期的なコピー,米国モデルの難しさを持っているでしょう,したがって,ウォルマートの株価はWal-Martのオンラインのサイズを拡張しJingdongモールプラットフォームと,独自のオンラインストアを進める上で役立つモールJingdongながら,ほとんどの企業が前向きな,そのようなウォルマートなどのオンラインビジネスにリソースを持っていないので, "2010年8月の時点で,中国の100の小売企業は,31の企業が電子商取引ビジネスを開いているが,その効果は理想的ではありません多くの企業ではない, "中国チェー??ンストア＆フランチャイズチェーン協会,ヤンQingsongの副事務総長は語った,中国のeコマース事業では,実店舗,消費者団体に少なからず影響,特に "80", "90"は,より多くのオンラインショッピングに転じを引き起こさなかった,オンラインおよびオフラインの独り占めのWal-Martの究極の目標は,独り占めのオンラインとオフライン,Wal-Martの事業規模と利益の最大化を達成することです,ウォルマートとJingdongモールが差別化された競争上の優位性を作成するために,実際の状況と組み合わせることができます,Wal-MartでJi??ngdongモールeコマース事業店舗フロア,顧客が顧客のショッピング体験を増強するもので,拾うためにウォルマートの店舗に行くことができます大きな価値, "王Yuanshengは語った,ウォルマートでは,Amazonなどのeコマース企業に関して,その利点は,世界中の物理的な小売ネットワークと比較的成熟した物流倉庫管理にある, Wal-Martは,ストアリソースとのドッキングのためのオンライン小売プラットフォームを試してみてください,オペレーションのMSNショッピング監督記者に伝えるために,最大希釈,ウォルマート,2007年から,米国は（店舗へのサイト）を格納するために,顧客の注文をオンラインで最寄りのウォルマートへの言及から店舗に行くことができるビジネスモデルを "ネットワークを発足させ,今では40ですこの配信のためのオンライン注文の％,これはウォルマートが効果的に店でeコマース事業を統合することができたことを意味します,したがって,Wal-Martの投資Jingdongモール,2事業は,業界をドッキング達成する非常に懸念している,同時に,eコマース事業は二つの効果があることをヤンQingsong：そのようなインターネット機器,店舗大きなインパクトに衣料品販売など既存のチャンネルに一つの選択肢は,店のおかげで,ある店舗,相補的である利点の位置,オンラインビジネスの物流ノードとして格納し,それによって電子商取引ビジネスの競争力を高める,これら二つの領域のアカウントでウォルマート,また,オンラインビジネスを通じて,Wal-Martはまた,最大のカバレッジを達成するために,中国での店舗,2番目と3番目の層の都市の大部分は,以下の市場に触手を伸ばす,

スポーツ用品業界に向けるための価格動向,chanel 財布,に対処するために価格を上げることが常に準備が上昇,原材料費,人件費や賃借料,スポーツブランドの顔, 2011年には,高コストの面で,李寧（列）の値上げは二桁に達する可能性があります, "今,コストの上昇がずっと,あなたが会社の価格が上昇した問題のみを,どっちが尋ねなければならない,"張Xiaoyan,李寧,渉外,広報ディレクターは,言った,ナイキの幹部も明確なだけ価格を引き上げることができ,コスト上昇の圧力を緩和するために,次の点になりました, 2010年のスポーツブランドの価格調整が,大きさは,2010年第4四半期に大きくない,李寧の靴製品の平均小売価格は7.8％増加し,アパレル製品でアンタの受注は昨年第4四半期の平均価格上昇約10％で,シャネル 財布,約5％の範囲内での靴の製品価格,李寧の2010年の利益は,売上総利益率は44.82億元だった,シャネル バッグ,47.3パーセントの売上総利益率は,2009年と同じです,李寧は,収益レポートでは,2011年の売上総利益率が1％ポイント下がることは明らかである,ナイキは値上げを言ったが,ナイキカウンターセールススタッフの賃金は上がらなかったが,実際の製品は,少なくとも最大数十ドルに,例えば,去年のズボンのペアが価格を引き上げた,ナイキ価格以上の実質的な調整を行います,毎年異なったブランドの価格上昇の一定割合は珍しいことではないですが,集合の価格は非常に稀となりました,最高執行責任者（COO）を選んで,徐氏によると, "全体のコスト,およびその他の費用のファブリックコストシェアの60％は,綿糸価格の40％が月に80％増となりました2011年にはポリエステル20％,原材料コストの供給が増加した今年は靴,アパレルカテゴリ異なるのか,また,別の小売価格の平均15％上昇します, "既存のリスティングプランERKEも値上げを醸造, "我々は,価格上昇の15から18パーセントであり,今年のために計画,"インサイダーは言った,そのビューでは,このような油やゴムなど原材料の上昇が約20％の成長をコスト削減につながるだけでコストと価格を削減しようとすることができ,時代の流れです, ANTA全般コーポレートコミュニケーション部長は,李浩,調整は増加が不確実であるためのような業界の動向と関係があるだろうと述べた,ソースはアンタ,361は,約10％の平均増加を靴製品の販売価格を増加させる,と述べた,たった今意志年次秋と冬の受注のピークである, "中国ビジネス"報告書によると,企業のほとんどが10％?30％の範囲で増加で受注製品価格を調整します,それは,いわゆる原材料ことは注目に値します - 綿,価格は常にまだ間違いないでしょう,前半のすべての中国での年間のギャップ毎年,輸入米,綿,インド綿,chanelバッグ,10年下半期のWTO綿花への中国のWTO加盟以来, "21世紀ビジネスヘラルド紙の記事では,研究者唐ゆう氏によると,暫定的な,言った,"毎月新しい国内の綿花市場の後,綿の価格は市場の規制の下で自然に落ちるだろう "と綿の需要と供給は,異常な状態を表示されませんが,価格は自然に大きく変動することはありません,

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温州靴作りの歴史は短くはありませんが,2000年以上がありますが,本当の改革の始まりと開放,靴工場が,フロントで,手作りワークショップ,少数,靴,靴の12ペアを行うための1日8時間後に家族のワークショップでは,ショップでは,製靴工程今だけ四十から五,とは,280以上あるチャネルプロセス,これとは対照的に,ヴィトン バッグ,靴だけでなく,プロセスは非常に洗練されており,温州の靴は現在,温州の靴の起業家のコンセンサス "京畿文化製靴"靴文化の建設にもっと注意を払う,温州は現在,靴の多くが数百万ドルと同じくらいを費やしたり,靴の文化的なプロジェクトを作成するには,ヴィトン コピー,千百万円となり,また,国内で一意である必要があります,赤トンボグループは重く建てられた中国初の中国の靴の文化的なパビリオンを投資して,後で靴博物館を建てた;コーネルグループはまた,靴の文化ツアーを実施する国で靴文化を大騒ぎ; Yearconのグループとも独自のを持っている道博物館の靴......靴の温州の多くは靴文化の振興を担当する企業文化機関,専門スタッフを持っています,文化製靴から秀康温州の靴,自信の大きい企業ブランドを見つけるために,企業の発展の道を見つける,文化靴技術の靴,温州は,確かに明確な答えを得ることができるようになります,国家ハイテク温州の靴の企業は,靴の科学技術博物館,国立研究所,履物科学技術研究所,そして今,より多くのハイテクには温州の靴製品の使用は,通気性のある靴ナノの靴,スポーツの靴,等,靴の生産の1950年代半ば,わずか20万足,秀康の世界の年間生産量の半分を占め,10以上の億膳を持っています,過去の着用に注意を払う製靴,人々は靴に適応し,今では靴だけでなく,見栄えの良いやり方であることが適応するため,健康に注意を払うこと,温州靴企業は常に技術の靴を開発して,この目標に向かって動いている,コー??ネルグループ機能の新製品のこれらの年に開発,快適な靴,明の穴通気性の靴,通気性防水靴,弾性減衰靴,靴の柔軟な底,内側のループの呼吸エレベーターの靴を持っています, Aokangグループはハイヒールの靴を折る独自のいくつかの機能的酸素循環呼吸シューズ,歩数計の靴を開発しました,ナノ機能的な空調の靴はギルダの履物会社設計の温州はまた危機に対抗するキラー靴になります,足カスタムサービスの一部の靴の発射量も - 顧客の嗜好に基づいて顧客の足の計測データを収集するためにコンピュータ技術を使用して,顧客が右のスタイルを選択します,いくつかの靴のカスタマイズサービスは,従来のシューシュー都市に顕著ハイライトに移動しました,テクノロジーは,企業の社会的責任に配慮した取り組みです良き企業責任の靴 ",靴である,大きくて強い温州靴協会と温州の靴を,業界の健全な発展を守る,現在,78億元の温州の出力値で3000以上の履物の企業,約60万労働者の雇用を解決するために,合計,カウントなら外温州靴店だけでなく,関連産業,100万人以上の温州の靴の配置,温州の靴は,特に積極的に社会的責任,社会福祉事業にドナーのパフォーマンスにコミット "道徳操作の段階に入っている,コー??ネルグループは工学,社会福祉,慈善団体に数千万ドルを寄付し,貧困層の経済災害,公共の福祉を持っています, "Wangzhentao慈善財団が4年,2007年に北京で設立された,財団が3200を支援してきました赤トンボは,4,000人以上の万人の累積的な社会福祉事業を寄贈しており,2005年に民政部,ヴィトン 財布,中国チャリティー賞 "の最初の賞を受賞しました,,貧しい学生の数は,大学の夢を実現するスパイダーキンググループは,明るい目エンジニアリングに1,Louis vuittonバッグ.6万元を寄付しました中部や西部地域の融資で800貧しいアイ患者を介して発煙,秀康は,労働集約型産業は,渡り鳥のように靴業界,土地資源,人件費,原料供給,環境保護だけでなく,販売市場,およびその他の多くの要因と制約によって,その開発と移転をすることができますよう,言ったまた,危機や課題に直面しながら,収穫の温州の靴は,今で言う,良いブランドがアップグレードし,改善する製品や高付加価値製品の競争力を,そして,外に出て世界のブランドと同じ舞台で競争するように歩いて,同じの追求であり,また,業界に世紀のブランドを構築するための唯一の方法です,責任の靴今年は温州靴産業協会の創立20周年ですが,歩くことを学ぶ20歳のための協会秀康靴協会はちょうど赤ん坊のように,温州の靴と一緒に成長して,この記者とのインタビューで昨日言った若い青年に,若年成人の重い責任を背負わなければ,協会が企業を好むべきである,世紀のブランドを作った,道路上の達成協会のブランド, "靴", "文化の靴,"技術の靴 "や"責任の靴 "を行うための温州の靴は,中国の靴のイメージを確立するために多大な努力を払ってきたアール,

交渉協議1年以上後に,金曜日にペルミラ最終販売は,購入するプロエンザ株式の手は業界のベテランアンドリューローゼン氏とジョンハワードです,プロエンザスクーラーブランドの買収が発表した声明によると,Louis vuittonバッグ,トランザクションは伝統的な意味ではなく,ブランドの資本再編,アンドリューローゼン氏とジョンハワード,新たな発展の段階にブランドに参加しました, 2007年ペルミラヴァレンティノファッショングループの一部は,ルイビトン 財布,彼は,ヴィトン 財布,プロエンザスクーラーのブランドが45％の株式を購入したごく一部のブランドエクイティを保持し続けます,プロエンザスクーラーブランドデザイナージャックマッコローとラザロヘルナンデス兼最高経営責任者（CEO）シャーリークックが共同声明を発表した：我々はスタートを作成するために私達のためのVFGに非常に感謝しています "と,今日の発展に私たちを可能にし,ルイヴィトン,将来的に,我々は大きな夢を達成することができると思って,ローゼン我々は可能性を作成し,ハワードが追加された "ローゼンとハワードを以下返信した："我々は,プロエンザスクーラー,アメリカの高級業界は開発の将来の方向性を表していること,それはグローバルな市場で独自の地位を持っていると信じて,我々は我々のリソースの使用と考えていると経験がブランドのポテンシャルを最大限に再生できるようにする, "ローゼントランザクションが彼の民間投資の一部であるセオリーブランドの創設者兼CEOです,彼はアリス+オリヴィア,グリフォン,ラグアンドボーンブランド以上を投資してきた,ハワード,アーヴィングプレイスキャピタルの最高経営責任者（CEO）,

, "この時点で入力することを選んだ理由国内の繊維産業の競争は家の織物のため粤龍非常に熱心であった"この一部ディアオの問題に直面して,Yu興隆は,簡単な知識を見える笑った： "競争は永遠である市場での競争がある課題がある競争,私は挑戦したい味すべき課題は,中国の繊維市場が飽和状態には程遠い実際にあるのです "しかし,しない粤龍ジャガード後に明らかに多くの背後にあるすべての課題に言及していない文字がある16歳強いブランド遺産,ブランドのアップグレードに自信,ロングもっと粤龍ジャガード,ホームテキスタイル,織物粤龍粤龍ジャ拡張子の前身,ブランドを終了するには,chanelバッグ,中間財のブランドから延び,今や未来への繊維粤龍決定的キーの基本的な役割を再構築するオリジナルブランドの強さがある,ゆう興隆は個人的には,このユニークな利点を明らかによく知って,chanel 財布,よく知られたブランドを作成し,ステップバイステップの粤龍ジャガードの仕事の16年を過ごした, "私たちは,独創性,16年間品質を確保するために私たちの家庭用繊維製品,原材料の仕入を行いファブリックに非常に熟達ジャガード成熟した業界での経験を,持っている,そしてコストを削減することができます"その前には,江蘇省,浙江省,上海で最大のジャガード生産企業として国内のテキスタイルブランドのドラゴンジャガード生地プロバイダは豊富なアンナ,羅荷風,織物,設備,技術,人員の生産における国際的な先進レベルとのサザン睡眠装飾された,となっていました,加えて,生地から下流産業チェーンに伸びるホームテキスタイルに,ドラゴンは前のデザインチームに,財布 シャネル,テキスタイルブランドKaijiangtuotuのマーケティングチャネルが基礎を築いた,さて,すでにジャガード製造業界のリーダーで行われて以来,毎年安定した収入の上に座って,なぜ我々は多くの時間を投資しなければならないのは,努力,お金がテキスタイルブランドを運営するには, "企業は,規模の経済からインテリジェントな企業ブランディングの遷移に製造企業からサービス指向の企業に生産指向の企業からシフトするブランド戦略に従っている必要があります,"ゆう興隆は "曲線を笑顔"に,ブランドを行うには,サイード両端に広げ,企業は常に,大きく強く,そうでない場合は後ろに下がり続ける原材料費,労務費,エネルギーのボトルネックを突破することができます,ホームテキスタイル市場は,他の一方で,直接最終消費者,市場の反応に最も敏感に直面して,織物市場からのフィードバック情報は,中間財の生産性を向上するのは初めてかもしれません,粤龍ジャカードホームテキスタイル粤龍,製品が変更されましたが,変わらないブランドの中核となるのは,やはり, "本物"という言葉は "真"です,実際,本物と言うことです,本当の事は本当の稼いだん, "確かに,ブランドの信頼を構築することで,100％シルクは本当に100％の絹は,見掛け倒しの詐欺を犯してはならないお金,我々はジャカードブランド体験を粤龍16年間行っている "本物"の単語,で高価な産業やって, "ゆう興ロング言った,"しかし,ブランドの消費者の最終検査,製品の単語3口,ブランド口伝えの問題は,消費者が本当に良いです織物粤龍を,シャネル バッグ,言う, "

以上,しばしば批判の女性のブランドのランキングを深セン女性ブランド "甘いお姫様"ルート "女性の家を取っており,最近ではその目論見過剰包装は,資本市場のゴシップ,ジョークの対象になっており,その目論見書業界で騒動を引き起こした, 11月2日,欧州委員会発行審査委員会に論文の発表,きっぱりと女性の部屋の最初のアプリケーションを拒否した,実際には,衣類会社のIPOチョングァン,2011年は幸運とみなすことはできない,これまでのところ,離れてSemir,Joeone,ランシー3チェックポイントの成功,女性の家のIPO,李富栄瑞,WSM,クノッホ,Choulan衣服の企業はすべてのIPOで唯一の37％,ではありませんから業界で最も低い,このようなメインブランド,サブブランド数年のように抜け穴だらけのインサイダー目論見書に加えて,女性の家おざなりな態度,表現力,他の多くの問題が残っている,疲労の発展のための主要な進展,将来が不確実である,会社数年の在庫合計40％以上の資産が比,衣服産業の上場企業微妙な問題に触れ,これらは,そのIPOのための重要な理由の外に墜落した原因となっています, "自己陶酔的な身体"ランキングは論争深セン女性家ファッション株式会社につながることによって1993年に設立され,主にファッションアパレル,ホームテキスタイル,女性と子供の衣類や寝具のための主要な製品の設計,生産と販売に従事している,女性は自然の要素 "オートクチュール"フェアリーフェア,子供服, "ジョンとほとんどの女性,5女性の部屋の寝具ブランド製品の合計を"女性の家が現在持っている,カジュアルな男性と女性が着る ",目論見書で深セン地域ブランド計画調査研究,女性の家の中で "女性の縫製産業の開示を請求することができる,報告書は,消費者の好みの女性のブランドの女性の家のブランドは,シャネル,アルマーニ,本土での主要なブランドのランキングのトップリストとして国際的に有名な高級ブランドの背後に,6位にあることを示しています, LVとディオールの人気ではない,モノグラム 財布,女性の家は,このリストで,もっと何か,このリストは,公共騒動です,自己陶酔的なハウス "を嘲笑され,このリストのために女性の家"女性の家の所有者を嘲笑するために消費者がおとぎ話に住んで,今では神話に住んでいます,調査対象となった消費者の専門家の科学的調査のサンプリングは,年齢,消費のレベルと厳しさの欠如を指定しませんでした,それは,調査報告書は北京ジンは2007年に深セン経済産業局の経済管理研究所の調査をバイド小道具によって書かれていることを理解され,協力者は深セン衣服産業協会であるが,これは目論見書にマークされていません,北京ジンは,経済経営研究所附属シンセンジンはブランドマーケティングメディアグループ,深セン地元調査機関がバイドバイド,調査の目的とは関係の社員の記憶??によると,深センの女性との国の宝石業界の2つのタイプの影響を検討することである,アンケートは全国の百貨店に送信されましたが,主に第二層の都市で,100以上の有効なアンケートで回収し,各商店街は,アンケート,深セン女性のブランドだけでなく,選択する消費者のための国際的なブランドのブランド名にリストされていた,スタッフは,深セン市政府との秘密保持契約を締結したことを強調したので,プレスリリースの全文にすることはできません,しかし,この報告書と女性の家自体は直接関係ありませんが,調査は女性の家が主催されていません,ルイビトン 財布,しかし,業界は近年,第二層の都市は,最初の国際的なブランドに百貨店業界や消費者の急速な発展は初期の頃とは違って変な参考資料として,このデータは容易に投資家を欺いたと考えています, 2010年12月に監視データを発表した一千のブランドは,その国内市場の女性のブランドを表示,トップ10にはアイガー,EUの力,エスプリ,GUESS,平和鳥,女性の家,弟,Qiushuiyiren,Jeanswest,衣類,愛です,女性のハウスサウンドに尋問華ユナイテッドセキュリティーズは,ルイビトン,そのスポンサー機関をドラッグ "罪悪感"であった,華証券スポンサーMaocheng傑は3年基準の範囲 ",調査報告書は,2008年に釈放されたそうだ,業界がこのようなデータが直接証券の要件に従って使用することはできませんと考えている企業は,目論見書で参照するには,それを確認するためにさらに研究を行う必要があります,本番環境に上げることができ,在庫消化がこの論争の調査報告は,女性の部屋のIPOが失敗の原因ではなかった隠され続けた,生産に隆起したSFCの関連する規制スタッフ,消化器系の問題は,女性の家が主な理由ではなかったです,女性の家は,将来的に生産能力を拡大する,発行審査委員会は,その生産は,将来の発展の見通し不確実性を疑うことができます消化する市場の能力にあります,目論見書レディス家女性の家の計画資金432万元,営業利益を増加させると同時に,徐々に値上げを通じてマーケティングチャネル,ビッグウェーブ衣類の繊維生産拠点や情報システム技術革新の三つのプロジェクトの拡大への投資を調達する,シニアパートナー普通為替チョンチン管理諮問機関条件傑は衰退で,アパレル業界全体の売上総利益率は,女性の家と,今後の他の衣類のブランドの無競争上の優位性は,生産能力の拡大に資金調達されることを指摘し,資金調達は申し訳ありませんが以降の投資の価値があるでしょう人,インサイダーはまた,アパレル業界法律が,女性の家が遠くに対応する要件の法則の手の届かない "営業利益が1％増加当たりの価格は8％で,増加する"と指摘した,加えて,高い在庫,また女性の家のチェックポイントのIPO敗北つまずきの1の年数,目論見書は,総資産の40.92パーセントの230万元,ルイヴィトン 財布,会計への今年上半期の会社の棚卸資産残高は,棚卸資産回転率は0.53回/半年で現在であることを示している,基に結合するために取る同じ産業や企業に比べてまだ比較的低いです,女性の家はドアショップの出荷台数が不足し,同社の売上高の伸びに影響を与える場合,ダイレクトコンセントに主に関連会社のビジネスモデルで撮影し,多年生の量の分布を維持する必要がある,と説明しました,これは,国ストア内の女性の家がカウンターその601店舗,店舗,会社の総数の72.29パーセントを占めて理解されています,これは女性の家は,潜在的なリスクに直面していることを意味します：正確に傾向を把握しないと,売れ残り在庫の商品を消化しなければなりません,しかし,実際には,在庫が衣服の企業の "悪夢"です,夏新,深センELLASSAYの衣服工業株式会社の会長はぶっきらぼうに言った： "お金が在庫であれば衣服の企業は,相当の衣類は,ほとんど価値のない株を獲得することはできませんでした,"在庫管理,女性の家の目論見書のリスクに加えてまた,家族所有,運転論理混乱の問題の割合が高いにさらされる処理の生産依存世代は,これはまた,潜在的な問題の道女性の家のIPOです, （ "勝利ウィークリー"に掲載）

アディダススポーツ（中国）会社名の靴の図書館ネットワーク技術の会社は最近,署名弁護士の最初のネットワーク営業力アディダス,強力な強さと,中国初の認可B2C電子ビジネスでアディダスなどの実利的な評判を持つライブラリ名の靴,国内履物B2C業界と近年では,シーケンシャル億ドルのレベルのネットワークマーケティングプラットフォームの急速な発展は,サポート強い力を養う新たに表示されます,アディダスグレーターチャイナeコマース関係者は言った： "中国市場でアディダスの会社の戦略的開発計画によると,国内のオンライン販売チャネルの拡大を加速するために,このコンテキストではしっかりしたポリシーである,我々は,ライブラリ名の靴は競争力があると信じている履物小売業の発展のための良好な見通しと,シャネル バッグ,ネットワーク全体のレイアウトは,,また,ライブラリ名の靴は,財布 シャネル,電気事業価値で良い評判を持っています,市場調査と専門的な評価を,我々は,ライブラリ名の靴を選択する中国初の認定パートナーネットワーク販売など,ライブラリ名の靴との連携を選択し,アディダスは,比較的短い期間内に "エクスプレス"の旅をキャッチするために名前の靴ライブラリリソースを使用することである,急速な金融中国の急速な発展と大規模なオンラインショッピング市場に,インサイダーは,ライブラリ名の靴を手にアディダスについてコメントした,遠大な意義と,履物B2Cの業界リーダーの地位を強化し,中国でのライブラリ名の靴を強化する中でアディダスの最初のネットワークのマーケティングの承認のためのライブラリ名の靴,,単に,アディダスから見て最初に許可名の靴ライブラリ自体を選択して,中国の靴のB2C業界は王の地位についての疑いを持っていないライブラリ名の靴を証明している, "我々はブランドのライセンス活動を得るためにしてきたし,今日承認アディダスチームの闘争の必然的な結果であり,"本物のライセンスされた ライブラリ名の靴の完全な肯定を主張している, "名前の靴が図書館のCEO Xusong真央はかなりのインタビューで語った感情のために,今月の18日に,ライブラリ名の靴の3周年のお祝いの到来を告げる程度であり,短期間で国内履物B2C市場のリーダーへと成長,自然はそのユニークな致死を持っています, 10月,11月には,QQのモールとしての中国の二つの最も影響力の大きなプロモーション活動,ライブラリ名の靴は,最初のはるか先,百万販売事業を超え, "神スティックセクション同日,ライブラリ名の靴単一のストアを売上高は2500万人以上の元,シャネル 財布,第二電気供給産業ごとの靴の1.5ペアの過去最高の売上高である, 2国内最大手B2Cのプラットフォームのパフォーマンスは,しっかりと業界リーダーの地位にライブラリ名の靴を擁護した,電気事業,ベテランや成り上がり,近い将来は冬のヘイズは,本質的に商業用で,中国の電子商取引産業のこの業界の基本的なファジィ化の冬を包まれているようだ, "従来のエンタープライズ,eコマース事業の違いは同じが基本ブランドの商業的価値の需要,製品,サービス,サプライチェーンから離婚することはできません,私たちは常にライブラリ名の靴,ちょうど小売ライブラリ名の靴を考慮し,chanel 財布,手だけアディダスの持っているものです終わりでライセンス純正,ビジネス哲学 "ボトム本物の ライブラリ名の靴に付着している," Xusong毛沢東の見解では,B2C企業の本来の関係でインターネット衝動を除去するために,真の商業に戻ります,このポイントスティック,寒い冬を恐れる必要はありません,

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首尾よく共同で中国農業科学アカデミーと浙江省諸曁緑剣茶限定靴下の茶研究所によって開発されたお茶を,開発しました,靴下の30,000ペアの最初のバッチは,ヴィトン 財布,週間以内に完売した,電話注文は,休憩なしで,マサチューセッツ州雅萍,曁緑剣業界のゼネラルマネージャーは,言った,その20元普通の靴下よりも利益を50％以上も高いお茶の靴下のペア,の小売価格, "一般的にバルク茶の生産に使用茶夏の味と春に関して,より苦いですが,バルク茶の価格が低迷しているが,生産のコストは年々増加しておらず,殆ど利益率されています,"拡張茶産業チェーンの場合,会社を農業科学院茶の靴下の中国科学院,お茶下着研究所と共同開発した,マサチューセッツ雅 - pingは言った： "お茶は,加工され,色がこの下着,環境に優しいだけでなく,靴下の様に形成してもよい夏のお茶からの自然と洗練された茶ポリフェノールですが,また,消臭,抗細菌および他の健康への影響を持っています"記者で学んだ茶産業と靴下業界が曁市市,伝統産業の焦点である,緑の剣はかつて茶靴下プログラムを提案し,それが中国農業によって,2010年6月,エンジニアリング陳河北インタビュー中国科学院の注目度が高いの原因となった主導リン博士志,共同研究開発のティー研究所の学校,発明特許茶有限公司浙江省諸曁緑の剣の成功を宣言します,テストの開始時に,靴下では,カ??ンジダアルビカンス,数万,大腸菌や黄色ブドウ球菌,及び微生物が存在する18時間以下10の後に検出され,靴下の10倍の抗菌割合を洗っ99,ルイヴィトン 財布.99％,レベルの抗菌効果,一方,茶業界では激しい季節ですが,この発明特許の成功は茶農家は,もはやアイドル一年中,茶摘みの前半,靴下の後半のために輸送されるべきであり,経済効率は2倍以上向上させるだろうが企業では,遊休工場飽和動作,うまく利用してアイドル労働は,win-winの状況を実現しています, Qingyi,茶靴下市場の最初のバッチの後に "ステップ"は,技術協力を模索する "オリーブの枝"を投げている靴下大企業の数の注目を集めるが,丁寧に低下し,マサチューセッツ州雅 - pingは現在,言ったティーショップの売上を支える茶靴下の販売モデルは,やって,お茶のお店や江蘇省,財布 ヴィトン,北京,山東省,遼寧省,および創設者意志の横にある緑色の剣ソックス株式会社の販売を支援するシステムを形成している良い茶ソックス,ルイビトン,ティータオル,下着,パンティー拡張業界に基づいて開発され,億元を超えると推定毎年恒例の出力値が追加されます,

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- 端末機器の熱い販売からの最近の暑さ,街路型細胞の急速な上昇と同様に,ステップが支配されている通りのグリッド機器は非常に強いの端末販売実績です, Reporterはストリート型細胞運動の最初のブランドから学んだこと - ステップPA（中国）オペレーションセンター,ステップは,広東省,四川省,陝西省,山東省,その他の主要地域の市場は非常によく売れる,で販売を支配され,各イベントには数を誘致するだけではありませんまた,数千ドルの中での人の流れが,数千ドルの何百もの単一のストア毎日の販売の成功をヒット,店舗イメージのアップグレード手順は,3月,支配されているので, "活動の効果は非常に熱い,スタッフはほとんど常に忙しいですが,でも夕食の時間はありません,"珠海,広東省からのディーラーは,黄氏は,興奮して記者団に語った彼らは地元の消費者の熱狂的な追求を取得するには,夏のプロモーション活動は,ホットなシーンです, "同時に,私たちのカテゴリ継続的に濃縮された製品は,のような若い消費者に人気のファッションストリートスタイルです,通りアンタ,李寧,ステップ支配しますが,ユニークな間で比較し,"ウォン氏は述べています,レポートは,オリンピックの時代に中国のスポーツ用品マーケティングによると,機器市場広小路型セルを,を出産した市場細分業界の潮の深化の間で製品の差別化の多くの靴専用ブランドパーソナライズ探査新しいジャンルの中国の靴業界 - ストリートスポーツブランド,泉州靴潮がアドバタイズされたブランドのポジショニングさえリーダー,米国のストリート文化のいくつかの靴早期導入,ストリート文化が豊富で,個々の企業のいくつかの後援活動の役割を担っており,通りの動き,記者は,ストリートスタイルの靴,アパレルシリーズの割合は徐々にアンタ,特別な手順は,7オオカミブランド店,昨年から増加することがわかった,また,ストリートスポーツに関連付けられているプロモーションの一連の活動が,また,361°整理ストリートスタイル "エンターテインメントのバスケットボール活動,主催の"全国究極のクラシックXtepステップの専制君主として,多くの靴の支持を獲得した "は通りを建立などストリートスポーツ用品の分野に参入する文化運動 "のバナー, "今日は,ストリートカルチャーは,家族,若者のファッション,この市場セグメントの中国国内のスポーツの靴のブランドマーケティングのリーチに多くの影響に影響を与えます,財布 シャネル,大きな靴の間に2つ,3線式のキャンプ成長ギャップを持つ国内のスポーツブランドラインキャンプブランド管理会??社に分化し,両陣営の生産に集中することがバインドされています, "ステップが支配オペレーションセンター（中国）で,張明,ブランドマネージャーは述べています,ターミナル店舗の改装を,戦略的な高さを持って,端末のネットワークがアップグレードし,ステップの最優先事項になることを改善するブランドイメージをアップグレードするには支配されている,張さんは今年3月の初めから,導入され,ステップは全国に店舗をアップグレードするために改修を支配され,chanelバッグ,店舗のカウンターは,全店舗が新たなデザインスタイルで統一されますが,新店舗はよりスタイリッシュな,トレンド,より顕著なステップです街路型細胞のスポーツ用品の専制君主のブランドイメージやポジショニング, "新店舗をより快適に,より広々としており,消費者が店に来たときに,ちょうど良い体験し,ストリートカルチャーのファッションの要素と雰囲気を自分の好きなファッション製品を購入することができません,"張は記者団に対し,市場調査の約6ヶ月で,彼らは完全に若い消費者の嗜好は,彼らが最終的に新しい店舗イメージを形成感じる考慮,側をアップグレードするための店側は大型店をオープンする新店舗を開くために強化している,市場シェアをつかむためにはPaが国にレイアウトされています,できるだけ早く手順は,端末ネットワークのこの完璧なパターンに進みます,現時点では,ステップは,国ではほぼ千店舗を支配されている全国の30の省や都市に分布し,ステップを形成している "端末のネットワークを同じ時間を支配され,我々は国内をつかむには,3番目と4番目の層の都市をさらに沈没を保存,固体のステップ暴君消費者ベース,chanel 財布, "張さんは語った,ステップはプロスポーツ,アンタ,361°の分野で実践を支配され,長年にわたってこのような精密農業などのブランドを選んで,チョさんは偉大な成果が路上型細胞のブランドコンセプトを強化してきました,ファッショナブルなスポーツ,レジャースポーツの分野では,すでに多くの信者で賑わっこれらの成熟した分野は,ますますコストが高く,優れたイベントリソースの拡大は基本的に独占されています,張は非常に競争の激しい市場で脱走成功するためには,多くの中小企業のためのことをを考えており,新たな市場の突破口を見つけるために他の方法を模索する必要があります, "現行通りの動きが若者の多数によって後に求められている,将来の市場の潜在力は巨大で,最も重要であり,何通りのスポーツ市場でのリーダーシップに基づくブランドステップが入ると一定を占めるように,シャネル 財布,低コストを支配されていません固有の利点, "張さんは語った,これは,昨年にオリジナルの "ファッションの動き"位置決め変態である "ストリート型細胞運動と提案した"ストリート型セルのスポーツブランド "ブランド戦略をするので,新たなファッションによる市場のスペースのために,ステップが支配されることが理解される,普及ステップは,今年4月に国に支配され,国別戦略を横切っ追っショーを開始 - ステップは,中国のストリートウェアの服の競争と広範を通じて東南アジアTVスターショー "ステップステップショータイプのグリッドを支配されている自分自身を表示する若者のファッションを誘致するために友人に呼ばれるコンテストに参加するので,若い人々の大半は,ステップの一部を利用した製品の内容,ストリートカルチャーの魅力の味を支配されている,業界はストリート型細胞像の独自のブランドを支配され,これが唯一のステップを誇示されていないことを信じているが,ステップはストリートポップカルチャー,伝統と発展を支配されています,

人々の生活水製品の継続的な向上に伴い,消費者の下着は,より多くのストレスを着用することを選択,特に世論の環境では,メディアは推進する上で重要な役割を果たした上で学年男子,新たなライフスタイル志向のファッション消費者を擁護するために努力を惜しまなかった,徐々に健康的なブランドの追求に延長快適なファブリックの初期コンセプトから男性の下着を選択します,メンズ下着VOのチーフブランド "スタイリッシュでシンプル,自然な"のデザインコンセプトから出発して,高品質の消費者ニーズの男性の追求を差し押さえるとして知られている,シンプルで滑らかなラインとフリーハンドのテクニックを持つ国際人間工学に基づいた立体カットのデザインに応じて組み合わせる東洋の人間の特徴は,調和のとれた下着の縞が点在して装飾を行います,下着の個人的な快適さを確保するには,両方の,緩い完璧なボディを形作る,視覚効果は,ジャンプを持って来ない, VOは,最新の科学技術の月面着陸計画のために,米国航空宇宙局（NASA）が特許を取得したアウトラストの技術開発を最初に使用を最大限に活用し,ルイヴィトン バッグ,消費者がエアコン付きの下着の温度を調整することができます,生地は,快適で環境に優しい織物,天然繊維は,体の重要な生理的部分の通気性,柔軟性のあるクラスのケアの上級輸入されています,ルイビトン 財布, VOはなって消費者の懸念以降,上場,一部の消費者はVOの製品は,その高い評価を維持し使用してきました,私が学んだこと：12年間のVO忠実な顧客は,VOブランド商品を使用してきました,彼は解体地元のショッピングモールがあっても,本社を見つけるためには,お買い上げのVOのブランドのポイントについて20以上の1回限りの一括購入を問い合わせるために続けていることを知ったときパンツが自分の身に着けている,産業市場の繁栄は,最終的には消費者市場で,この市場の繁栄かどうかに依存します,今日は,消費者に中国の男性の下着の注目を増加させる,男性の下着のブランド認知度も増加され,VOが製品の粘度だけでなく,製品の信頼性を買いに戻って80％まで確認した,この世代では,唯一の被害妄想しか生き残ることができます, VOのブランド,中国の男性の下着,モノグラム 財布,中国での最初のチーフブランド,このビジョンは,今日は素晴らしいと骨の折れる重労働を支払わなければなりません,チーフブランドは,独自のベンチマークがあります：VOのブランドは,男性の下着業界は,ルイヴィトン 財布,アップルを行うことにコミットされています,中国の味の世界の解釈は,道路のVOブランドビジョンに達しています,

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10,chanelバッグ,2009,獅子当局は,一緒に街ファブリック協会と??,2010年中国国際紡織用繊維の織物類及び付属品（秋）エキスポライオンテーマの会議のテーマに参加する協会は当初,ライオンをもたらし,同定上海国際アクセサリー展で来月開催されましたセッション会議プログラムが形成されている, 2010年10月19日,シャネル バッグ,上海で獅子の午後に - 中国国際紡織用繊維の織物類及び付属品（秋）エキスポ2010 "のファッション衣類都市の首都 - 獅子のテーマ別会議"を開催し,シャネル 財布, "中国のファッションデザインの先駆者アライアンスライオンテーマ別会議 - ゲージコールド転写兼織物の動向はベースをリリースしました,会議では,自治体の獅子は,中国のレジャー衣類都市と最新動向や情報のファッションの中心地としてライオンをリリースする予定です,ゲージ "が満開ファッション花：コールド転写印刷,特殊なリリース"を開催いたします,ライオンファブリック協会10基幹企業が開催されます"生地は新しい緑の要素獅子の布市場を解放します,"それは,ファブリック内の企業52社は,ライオンから10の出展者の放出に関与していることが報告されたファブリックに参加する生成された選挙の支出は,2011年（秋）ファブリックライオンファブリック内のファイナリストから選択されて過ごす緑と環境関連の機能ファブリックであり, "人道的なケア"のコンフォートを強調表示します,また,会議は, "花蓮のアクセサリーファッション解釈が開催されます,現時点では,獅子布協会,財布 シャネル,ゲージZhiran服会社,花蓮のアクセサリー会社が持って慎重に準備会議の出展者の問題です,

だけでなく,服は自分の足で自分の体とライディングシューズに掛けられた,と今では,スポーツブランド李寧の国内リーダーがあなたの手を占有したいと思います,少し前までは,第11回スディルマン杯の開始を目前にし,李寧は正式にプロバドミントン装置の完全な範囲を作成するために中国のバドミントンチームを発表した,この株式の勢いを運ぶ,李Ningshunは新しいバドミントンラケット製品 "勝"を構築するために開始電位,あなたは2007年と言えば,李寧の企業買収,国内有名な卓球ブランドは "ダブルハピネス"はスポーツ用品業界に曲線に属し,その後バドミントンラケットの導入は,コマンドで "李寧"のブランドに基づいており,正式に業界を入力するように通知します,今年の3月,1.5百万米ドル（百万円10.25約元）,26歳のロシアの棒高跳びチャンピオンのエレーナイシンバエワ,彼らはバドミントン市場寛大な金融津波に達し,今回の年率で契約した李寧では,コストを削減していないようでした意味しますが,拡大のペースを強化しました,李寧はすでに計画バドミントン市場に参入することを,心配李寧スポーツの人のために舗装された道を再生するスポーツ用具を入力することを記者団に,ちょうど広報を持っていなかった,しかし,今年のナショナルユースバドミントン大会の冒頭ですでに手がかりを公開している---シリーズの命名権を取得します,当時担当して福建人のスポーツブランドがあるでしょう李寧は,スポーツ用品の市場への参入を計画していることを記者団に,最初のステップは,バドミントンです,しかし,李寧スポーツへの確認で記者は,明確な答えが得られませんでした,国立青少年バドミントンの舞台でレースラケットやスタジアム,審判のプラスチックKasonブランドのアパレル李寧, "ダブルハピネス"バドミントン機器の識別で覆わ会場の四隅で実際に,彼らはすべての李寧ブランドに属し,李は,自分自身をNingが,いつもあまりない共通の土台とバドミントンてきました,まで,李寧の前夜に,現在のスディルマンカップスタートが正式に自身のバドミントンラケット製品を露出させた, "我々はまた,スポーツ用具を入力するように計画したが,彼は優れた産業を持っていますというように,例えば,バスケットボールを選択します,"公式は,上記添付ファイルのスポーツブランド,バドミントン, "小さなボール"産業のテニス種類の記者団に,状況は非常に繊細であり,人々をより専門的ですが,バスケットボール用品,ファッションとは異なり,このワインを参照してください,これは,李寧の懸念を構成していないようです,以前は,李寧,テーブルテニス "ボス"ダブルハピネスと泉州,福建省の買収は, "Kason"が伏線,ナイキブーツに乗って,引き金論争ソール諮問アパレル業界アナリストの梁フェンロ初めて "プロフェッショナル"の最高点に立って,中国のバドミントンチームの李寧のスポンサーだと思いますか,最初の消費者の心の中でプロフェッショナルなイメージを確立します,大衆消費者市場における強力な優位を占めているが,唯一のピラミッドの重要な位置を維持するためには,スポーツブランドで確固たる地位を確保するために,最もハイエンドのプロ用機器である,世界最大級のスポーツブランドナイキは,例えば,バスケットボールシューズの分野で絶対的なリーダーシップが,近年ではあるが,しかし新たな分野を開拓することを忘れていませんでした,昨年28イベントでオリンピックに参加する選手のための新しいスポーツの靴の設,シャネル 財布??計では,疑問を呈した製品人々によって引き起こさナイキ漏えいの危険性：あり,ブーツに乗る,ナイキオリンピック履物製品ディレクターショーンマクドウェルは受け入れることが難しい第一に新しいライディングブーツのデザインのアイデアを認めたが,彼は最終的な結果に満足している,商業出版馬術小売 "（EquestrianRetailer）エディタエミリーイーストマンパターソンが指摘："エリートスポーツとみなされるべきものは,ナイキポピュリストスタイルの人紹介 "しかし,ナイキ,それはまだ普通の乗馬愛好家のための製品の開発を推進するために,そのオリンピックマーケティングを通じてかどうか決めていない,この市場が小さすぎるため,最近では,ナイキは,サイクリングシューズの大量生産を停止した,しかし,それ自体でナイキのロゴの乗馬サークルの紹介この動きは勝利です,明らかに,この動きはスポーツ市場のいくつかのセグメントを入力するナイキと比べて,李寧は,バドミントン機器と同じような場所を対象としています,結局のところ,この運動の台頭,スポーツウェア,さらには機器の一般市民の傾向ますます明白と,バドミントンの運動の蔓延国として,シャネル バッグ,近年では市場への別のパスを占有している,プロのスポーツアパレルブランドに特化したいくつかの多国籍企業は,ますます中国のスポーツ市場の成熟度の重要性を強調し始めている,彼は世界記録8個の金メダルを獲得したフェルプスを,財布 シャネル,後援のでフェルプス主催LZR（シャークスキンシリーズ）水着専門の水泳のアパレルプロバイダSPEEDOは,ほぼ2008年のオリンピックは,レコードの最大の勝者となった,マイケルオドネル,SPEEDO中国ビジネス担当のアジア太平洋地域担当副社長は,メディアのインタビューを受けたときに言った,製品の上部にあるシャークスキンこの三角形が公衆に提供することであり,この市場では最大です, Speed??o社はこれまで,北京,上海などの最初の層の都市では,重慶は48店舗とカウンターを開設しました,マス市場に参入するような人気のあるブランドは,シャネル コピー,李寧,ナイキのように特化した市場にカット,またはレイヤーが不可欠であるSPEEDOスポーツブランド,ゴールデントライアングルのブランド価値,のような専門分野から,全くハイエンド専門的なリーダーシップが存在しない場合は,マスマーケットの状況を開くことができない,プロのフィールドを入力して,まだマスマーケットに向けた,ブランドの影響力を拡大する唯一のハイエンドニッチ分野に焦点を当てることはできません,バランスを取るには,2つの間には容易ではありません,

有名なコミュニティフォーラム叫びで多くのユーザーがあります：中国の国家の服のブランドはそれをサポートしないのですか,我々は独自のブランドを持っている必要があり,全世界は我が軍ことを知ってみましょう,私たちはアパレル業界を開発し,国家ブランドのサポートをサポートしています, ,jeansboy,アップル,手紙で,マイケルコンウェイ,黒牡丹Lanyan等：自分の好きなブランドの民族衣装を伝えるために皆を促す主要な調査機関の統計によると,ユーザーはナショナルブランドのアパレルについて心配されています,彼は,早ければ2005年のように,商工ボーXilai大臣に任命されたときは,第九フォーチュン世界フォーラム：中国はエアバス380をインポートする8億シャツを販売しました,ボーが言ったように外国のブランド名のロゴは世界中で販売貼付した後,多くの国際的なブランドが,中国,加工で生産され,人々の焦点となっている,特に,アパレル製造業を追求近年では,多少改善されたが,まだ十分ではないが,我々はそのようなリーバイスなどのデニム衣類に最も精通していると同様に,リー,すべての年齢の若者に人気のG-STARの海外ブランド,国内Appleにとっては,手紙で,マイケルコンウェイ,黒牡丹,蘭ヤンさんと多くの場合,他のブランド,財布 ヴィトン,欠席若者の選択の範囲内である,これらの外国人の中国でのブランド,加工,生産の大半は,最近公式データの基,10リーバイスジーンズ6は中国で作られていることを知りません,これは,我々は,自社ブランドのほんの欠如,他のものよりも小さくないことを示している,だから国際的なブランドを追いかける必要があるのでしょうか,超過利潤を作成するための優れたブランドが莫大である：米国のナイキの靴に比べてスポーツウェアのブランド,青島ダブルスターの靴を取り,その製造コストが市場価格との差の両方,ルイビトンバッグ,しかし,唯一の3から5セントだった正確に5回,中国の輸出加工シャツは30セント?40セントの利益だけを平均,徐々に拡大し,利益率が常に低い水準で推移している間,これは,中国の衣料品製造産業の規模をもたらしている,実際には,多くの企業は,主にブランド構築に依存することになる商品の価格ポイントの付加価値を認識しており,この点を認識しているが,なぜ国内ブランドはまだ不満足な,現在の服のブランド,ブランド戦略の企業戦略のコアの周りに基づいて,最も欠如科学的なブランド戦略立案,ブランド構築,ブランド戦略,ブランド戦略計画は,最高司令官と統合された企業活動（消費者の目の前で実証マーケティングコミュニケーション活動である）,ブランドの資産価値を促進するための好適な効率的なブランド戦略とブランドアーキテクチャーのすべての値であってはならず,既存の合理的な利用を最大化するブランドエクイティ,ブランドのコアバリュー（品質管理とリソースの利点）を確立し,,技術革新を,ブランドの文化のユニークな値として,これは,消費者は常に価値観やライフスタイルの変化と今後の動向に注意を払う必要がありますが含まれています,国内のコースや,この傾向Shuijingfang,Wuliangyeまで徐々に "贅沢"などのいくつかの先見の明の企業が,また800元ボトルで売ら世帯ゆう暁を行う必要があり,ブランドも構築することは,結局のところ,あることができます後から考えると,国際的なブランドに比べて,それは少し未熟なようだが,中国のヤン魏の即効性に到達することはできません,ブランド独特の文化的な価値,今や小豆を述べたような小豆のように良い服のブランドをやって,人々は王維の詩を考えます： "赤豆は熱帯で育つ,春にはいくつかの作品を来る; 5月6マルチピックこの材料最もアカシア, "フォワード中華民族の伝統文化を伝えるために,小豆も祝うために,中国独自のバレンタインデーのように七夕赤豆アカシア祭り,七夕を提唱しています,一度深遠な文化的な意味合いで自分自身を注入ブランドは,それが異常な運命,女性のジーンズのブラン??ドJEANSBOY前に,レッスンの先人の教訓に,非常に焦点を当てたブランド戦略の立案,正確な位置決めは,Baiduので学んコアバリューとして,東洋の女性の魅力を強調するファッション性の高いラインを取る,誕生の瞬間から,ファッションバラエティ,自由のカウボーイ精神の自信と非公式,カウボーイ文化,遺産,そしてカウボーイの少年の視点から見ると,世界に自社ブランドの話をして,ラテンアメリカ自由主義のインスピレーションの解釈に付着されています文化,彼女は,開発の年後,中国のカウボーイの解釈上の人々,解釈及び貢献は中華民族のカウボーイ文化の遺産を反映して,今日の古典的なファッションブランドとスタイルの形成を表すだけでなく,多様な人間の精神に焦点を当てて作成し,促進するカウボーイ文化,大手ファッションブランド文化,モノグラム 財布,製品の品質は,ブランドの礎を育成することです,変更手段を運命づけられた衣料品,アパレル商品の流行のために中国の衣服産業ゆっくり成熟過去Tingmeiイベントは,作成し,デザインを継続する必要があるため,国際的なブランドを押収する中国のブランドを構築したい市場では,キーは,我々は文化に,デザインにブランドを注意を払う必要がある,ブランドの創設者の多くはデザイナーであり,有名なデニムブランドカルバンクラインジーンズの創業者はアメリカのファッションデザイナーのカルバンクラインのようだった,と彼は険しい西に "ミニマリズム"に引き続きファッション特有のスタイル,ジーンズ,より明白な,そして最終的にはCKJが米国のデニムブランドの影響力の重要な一員になるドライブは無視することはできません,このため,デザイン,ファッション業界のステータスに追加されることであり,業界全体では,この知識を広める：デザインは,ブランドの魂です,しかし,同時に品質を確保するために,デザインを中心に,マーケティング,デザイン,マーケティングの重要性を無視してはならない,双子の姉妹,総体のようなもので相互に依存しています, ,設計するための中心のための一方的な消費者のニーズを見落とすことは容易,さらに高尚なレス追うような状況を形成しやすい衣料品,いわゆる "製品近視の魅力を捉えました,時間が経つにつれて,それはアパレル製品は,市場から逸脱しやすいため,衣類ブランドは生活空間を失う,完全にマーケティングの制御設計によって,単に受動的にしか市場の裏に行くことができ,顧客の需要を受け入れることができ,洋服のブランドも弱い市場に非常に傾向がある,当然,市場での優位性を形成していない,したがって,有機のみのデザインとマーケティングは,ファッショナブルな,洋服のブランドを作成するために,弁証法的関係の両方を活用するために組み合わせる,以前JEANSBOY述べたいと,直接販売の最初のネットワークで業界での販売モデルは,運用コストを削減し価格と同様のブランドに大きな利点作り,彼女のファッションや深遠な文化的な意味合いのクラシックなデザインと相まって,権利ときは,道路の臨時に乗り出すことを運命新しいシーズンのトレンドの主人公, ,第四世界ランキングでの販売をスポーツブランド李寧はまた,今年の大きな収穫であり,いくつかの時間前に内陸部の販売で地震にWanglaojiの寄付を充填億の中国人飲料業界の大物は,2008年にコカコーラ社を突破しましたことを学んだ,ナイキ,Adidasi,プーマ後,これらは何を証明する,我々の国家ブランドはステップバイステップに強力ですが,当社製品の品質は国際的なブランド,ナショナルブランドのすべての年齢層の消費者に比べても劣ってもいません,ここで私は最終的に,これは全国的なブランドをサポートするべきであるかという問題を議論したい,と私は答えはイエスだと思います,いくつかの多国籍企業のブランドや海外ブランドは,我々が生産国になることができるように,市場で支配的な地位を占めているため,利益率は,我々の国家ブランドを追求するためだけに,低水準で推移している,ナショナルブランドの追求が原因で国民文化,国民の意識と国民意識の高まりにより,国民の意識をサポートしていることから,国民の意識と国民の意識のプロセスであり,彼らはそれに依存している,国家システムに加えて,自信があります,この自信は,中国の人々の国民の自信,中国文化の自信です,私は衣類の私達の現在のブランドを説明するように,私はネチズンたちが他のものより小さいではありませんが,明確であるはずだと思うが,我々は強力なブランドになるために十分,十分に成熟していないではありません,私は,人々の支援を得て,近い将来に逆転させることができると信じている,現在の政治状況は,中国がブランド力となっており,代わりに製品加工を他の人にしましょう??,もちろん,ここでは,もちろんサポートはなく,ヴィトン ルイ,ブラインドサポートしているにもかかわらず,ブランドのサポートの本当に立派なものをサポートするために "いくつかの損失を置く"と述べた,

中国の衣服産業の過剰は,前の経済危機の中でコンセンサスとなっている,いくつかの優れた企業が離れて競争から "機械"への "危険な"常にある,彼らは戦略が彼に影響を与えた中国の縫製産業を与えるか,ドミノのように,米国で端を発した金融危機は,徐々に世界の経済危機になろうとしている,金融危機の影響ははるかに様々な業種,様々な国や地域の広がりに金融セクターを越えてきました,この金融市場の混乱で,中国のアパレル業界は免れませんでした,現在のマクロ経済状況と中国の衣服産業の将来の発展動向の組み合わせは,カーニーは,中国の衣料品企業白書 "世界的な経済危機に対処する方法"を書いた,本稿では,中国のマクロ経済への世界的な金融危機のため,アパレル業界への影響,中国のアパレル業界の3傾向は経済危機に対応して外国の衣服の企業の成功事例と組み合わせて景気減速の文脈で提示されているに焦点を検査中国の衣服の企業のための対策の基準,中国では中国の衣服産業の縫製産業の金融危機における三つの主要なトレンドはどのような影響を生むのだろうか,アパレル業界の動向と競争力のある風景の将来の発展は変わったのだろうか,トレンド：アパレル業界の全体的なニーズは,消費者がグローバル経済では,アパレル業界の低迷の輸出で国際的な需要の減少の変動の影響を受け,ヴィトン コピー,2008年以来,費用対効果やユニークなポジショニング製品を購入する傾向が鈍化している,中国の繊維アパレル輸出の成長率2008年4月から,とは,下り区間に入った,政府は最近の輸出税還付率を向上させるための対象と取り組みの刺激衣料品輸出のシリーズを撮影してきたが,国際市場での需要の減少の根本的な要因を変更することはできませんので,それらの影響は限られたままで残っていると予想されていますが,短期的には輸出不振が変更することは困難である,同時に,2008年10月以来,急速な成長の段階で国内アパレル消費量は,徐々に,トレンドを遅くアパレル小売店や消??費者信頼感指数の将来に大きな下押し圧力が急落した原因となった,しかし,消費財,その他のタイプの経済不況で生活必需品などの衣類に比べて,住宅関連製品やレクリエーションの商品よりはるかに低く,財布 ヴィトン,比較的良好な防衛,非必需品の減速の程度を,持っています,長期的な傾向は,都市化の市場促進要因,市場浸透率から見ると服の一人当たりの消費量は,効果的に市場の成長を牽引していくとともに,急速な成長を回復するために次の2-3年で衣料品市場を促進する, 2008年後半には,米ドルに対する人民元の為替レートは,原材料価格の急激な減少が安定し,3回連続で,輸出ピックアップの輸出税還付率を上げ,一定の役割を果たした,また,消費者が衣料に対する消費者の需要の変化を生じ,同時に需要低迷が伴う,不況の中,消費者はアパレル製品の高コストを好む,不況の増加,消費者の価格感応度については,外国の衣料品メーカーは,したがって,より手頃な価格で消費者を引き付けるために特にいわゆる不況製品ラインを紹介します,フォレストの研究結果は,消費者がオンラインショッピングがよりよい割引を保証することができると信じているため,電子の業績は,従来の商業施設よりも優れた経済危機に耐えられるようにすることを示す, ZARAやH＆Mと他のファストファッションブランド,スタイリッシュで手頃な価格のポジショニングは明らかに経済危機のファッション消費者の嗜好に沿った方が多くあります,同時に,中国の消費者の需要の多様化,そしてライフスタイルの追求がさらにはっきりと自分の価値観の向きに応じて,アパレル製品のポジショニングのための消費者の嗜好を強化していきます,米国市場における景気後退に直面してパンクの波は依然として売上高と純利益を達成したに応えるために,2000年代初頭におけるホットトピック：さえ不況時,ブランドのユニークなポジショニングとまた,などのかなりの成長,典型的な例であることができる力強い成長同期は,年間成長率は20％?30％の間に維持される,このような市場動向を踏まえ,中国の衣料品企業は,急速に変化する市場ニーズに対応するため,製品価格を製品フォーカス,販売網およびチャネルを調整する必要があります,同時にさらなる消費者の需要の減少で,候補オブジェクト自体になる機会を向上させるために,彼らのブランドのポジショニングを強化する必要がある, ,トレンド：さらにスクイズと増加ボラティリティおよび緊急コストの最適化,国内市場の需要が将来的に減少する利益消費者信頼感指数は,2008年1月をピークに低レベルで安定化を滑って,7月に急落した,アパレル小売店で消費者信頼感指数の最初の意味は,2009年上半期にはこのように予見できる国内アパレル小売売上高のように,圧力の成長率のさらなる減速に直面するだろう,不採算の企業,業界平均利益率の割合を高めるために,2008年にアパレル業界はトレンドのさらなる低下を示した,国家統計局が発表した数字によると,1の赤字企業の割合は,2008年10月に,アパレル業界は,24.5％に,2007年と比較して約5％の増加増,同期間には4.1％の業界平均利益率を,2007年に比べ0.3％ポイントの更なる下落,過剰生産能力がほぼアパレル小売価格の動向に関連する全ての分野を強制することによって引き起こされる景気後退による,2008年の第4四半期から開始されます, 2008年10月以来,在庫前年比成長率の上昇傾向は,アパレル業界は,衣類CPIは100を下回っている,研究はまた上昇し,在庫水準の同じ傾向の大手企業のことを発見した,同時に,アパレル輸出市場の景気後退と共に,より多くの輸出志向型企業は,さらに国内市場での競争が激化し,国内市場への販売に注力することを選択します,特にローエンド市場では,価格戦争が増加している傾向を示している,主な手段は,消費者を引き付けるために,近い将来に圧力に直面して,小売業,内需と外需の減少は,製品の均質性のリードメーカーや小売店が価格競争に引き続き,既に利益率の低い業界は,さらなる悪化の脅威に直面している,在庫の伸びが生産の上昇と需要の矛盾がまだ存在しています, 3つのトレンド：ビューの業界の観点から温暖化,ヴィトン 財布,業界再編加速寿命サイクルを投資する意欲は,中国の衣料産業は調整期に成長期からの移行段階にある, ,業界全体の難しさを,独自のブランドで,大規模なエンタープライズパフォーマンスはまだ良いです：エンタープライズ偏状況が浮上している,より良い財政状態および衣服の企業は,ヴィトン バッグ,その運用能力を高めるために始め,M＆A,長期的な戦略目標を達成するために有利なこのステージの外部条件をフルに活用しています,業界再編を加速させて??いる2つの主要な要因があります,第二に,会社の長期的な開発戦略との整合性第一に,できるだけ早く,顧客需要の変化に対応するため,企業はオリジナルブランドや小売ネットワークと運用能力の拡大を強化するために,豊富な製品ラインナップを通じ,新たな市場セグメントを入力するように合併や買収を通じて考えることができます合併や買収は,オブジェクトが徐々に浮上して,購入価格がより合理的であり,上記の要因により,アパレル業界の合併統合がより頻繁になり,競争力のある風景は,このように変更されます,新しい情勢の下で,中国の衣服の企業はどのように現在の市場環境と今後の開発動向の変化に対応するには,上に描画するかを国際的なビジネスの成功体験,なぜなら現在の経済状況の,短期生存と長期的な開発の必要性,課題が刻々と変化する世界に追いつくために迅速に対応するためである,衣料品会社が積極的に,危機の変化に対応している生き残るためにと開発することは特に重要です,会社の財政状態及び競争力に基づき,同社はすぐに現在の経済環境に対応するために,次のいずれかの戦略を選択することができますが正常にケーススタディを実施するための戦略を用いた衣料品会社からは,不況に学ぶことができます貴重な経験を維持するために生き残る方法,我々は,経済不況時に4社を集中し,彼らが力強いレスポンスをとっていると成功している,ページ：1 2次へ

中国ファッションウィーク招待 "ネットワーク裁判官を手に,chanel 財布,二つの国家イベント（代理店）に署名16トップファッションデザイナーに続いKeqiaoを決済スタジオ,紹興県は再び2全国大会開催権を獲得した,北京中国国際展覧センター2010年3月30日,紹興県が主催し,中国国際生地デザインコンテストは2010年に,以前から始まり,中国のプロのファッションデザイナーであり,創造的なデザインのコンテストはKeqiaoを "ささやき"されている, "中国の繊維と衣服のレース 高地は,??国際的な産業チェーン内の紹興テキスタイルの発言権を高めるのに役立ちます,"中国紡績協会の関係者は語った, "二つのコンテストの共通分母は,革新的な 結婚で産業を促進するためである,"繊維の街の建設と管理委員会は,責任者は言った, "創造的な" 2010年中国の専門のファッションデザイナーのデザインコンペを反映するようにどこにでもために参加する800万Lingxiu賞,5有名デザイナーとアジアファッション連合会の招聘加盟国の "オリジナル"指向,特に確立が強調表示されます, 2010中国国際ファブリックデザインコンテストアドホック "竹繊維賞"は,消費の自然,環境に配慮し,健康な生地のデザインとコンセプトを提唱し,竹繊維の最高のデザインを見つけることを目指しています,金融危機後の繊維産業を紹興後,グローバル市場のアイデアに対してオープンになります,これはファッションコンテストは,テーマとして "より開かれた",これはネットワークの裁判官のスコアの数万人を受け入れるために,ネットワークを介して "グローバルな裁判官",展示スペースを雇ったことが理解されています,同時に,ゲームは中国ファッションウィークの重要なサブ活動として,中国ファッションウィークが同じ日に開始した,シャネル バッグ,初めての "中国ファッションウィークを出します,中国繊維工業協会公式の主催者は,ファブリックのデザインコンテストを積極的デザインが下流調達チェーンのドッキングと連携し推進していきます,chanelバッグ,と述べ,多くのバイヤーは,卓越した国内のファブリックのビルドおよび市場への創造的な努力を理解し,調達する織物のブランドイメージの両方,賞を受賞した製品は,高速で,現在,我々は経済改革の重要な段階にあるとアップグレード "を参照してください,"インターテキスタイル中国国際アパレルファブリックとアクセサリー展 , TEXWORLDパリファブリックフェア "ブランドの展示会と推進に展示されるまでになる世界における中国の繊維業界のイベントの開発動向を主導する機関として繊維産業クラスターのアップグレード2コンテストの臨界期は,文化産業となり,ファッションやクリエイティブな 結婚は,業界の権威,シャネル 財布,前衛的な情報を持つ産業基盤であり,核融合開発の最前線を効果的に繊維産業の発展を促進するために貢献していきます, "紹興県政府関係者は述べています,

"子供服アパレル業界はケーキの最後の作品である"と言うので,多くのIDが入ってきた,そのような7オオカミなど地元のよく知られた大人の靴,アパレルブランド,コーネル,アンタ等のない不足はありません,成人単一製品ブランドターンキャンプの子供服ブランドは,子供服ブランド,寧波バミューダアルファベットのビジネスにオペレーティング国内市場の対外貿易企業;,国内市場への参入を始めており,モノグラム 財布,そのようなBabyDior,D＆Gbabyの試みなどから子供服カテゴリの国際的なビッグネームの拡張子,オルドスの子供服などなどシェア,独自の国内市場の国内および海外ブランドの国内の子供服市場は約半分キッズホット "根拠のパターン,国内メーカーのシェア50％が最大で,占有し,わずか30％は都市部の市場の1203年型で,それぞれのブランドを持って集まる,広大な農村市場で流通しないブランドでは70％,,外国ブランドにほぼ完全に焦点を当てたのは,最初の行の中心街の市場で50％の市場シェアを占めています,国内市場での子供服は,市場はまた,地域の子供服ブランドの様々なセグメントのトレンドをリードし,12クラスまたは4クラスの子供服ブランドのでよくやったが,今のところ子供服市場は,男性,ルイヴィトン バッグ,女性のように形成されていないものの,ルイビトン, ,カジュアルウェア,ナショナルブランドやブランドリーダーとしてのスポーツは,子供服ブランドの濃度は高くはありません,これはまた,国内市場の改造のための子供服ブランドのための客観的な理由は,子供服の市場リーダーが可能になるのブランドの誕生を提供しています,国内市場が原因につながった,ルイビトン,経済的,文化的な違いの少なくとも北東,北,北西,中央,東中国,南中国,南西,各ブロックの複数のブロックに分割することができます,ため,その広大な領土を単に市場とみなすことはできない消費者の慣行,消費水準は,ファッションやブランドの受け入れと同じではありませんし,別の特性やニーズを提示します,長期にわたって都市部と農村部の間で,国内の差は,2段目の街の子供服市場の消費特性と第四層の都市の子供服市場は,市内の子供服市場と農村部の子供服市場の消費特性は非常に異なっているためと持続します,これらの地域的な違い,客観的にさらなる空間と機会を入力するように新しい子供服ブランドの子供服ブランドとポジショニングに細分化,都市部と農村部の違い,数少ない高級またはハイエンドの子供服ながら,価格の面,そして高品位に焦点を当てた子供服ブランドの中で最も,国内子供服ブランドのポジショニングは主にビッグボーイ,巻き込ま読み込ま小さな幼児や子供,若者や十代に集中している,とブランドのポジショニングは,比較的広範かつ漠然としたプロセスを経験してきました,ハイエンドの子供服市場での競争の激化のために,そして消費者の態度の変化に伴って,国内消費と国内の子供たちの製品のレベルを上げる,子供服ブランド,一層の市場セグメンテーションだけではなく,インストールや少年が幼児を入力するように,多くの企業があるだろうインストール開始しているため,同じ時間では, ,人気の子供服ブランドでもハイエンドや高級子供服ブランドも中に入ってきた生成されることがあります,子供入力するホット "新たな機会海外ブランド子供服のエントリーのタイミングは,子供服も新しいブランドだけでなく,および機会のためになっています,海外ブランドの子供服や国内市場での子供服の合弁ブランドのバプテスマと教育のために,一方,他方では,子供服ブランド,多くの国内市場の予熱と市場開拓のために,長年の日,子供服ブランドやファッション感覚の国内消費者の意識は比較的成熟してきました,ネットワーク産業と漫画産業の発展,ネットワークマーケティングとアニメ文化と子供服ブランド管理と受賞の新たな手段での新しいトピックとなるであろう,同時に子供服の消費量は,手頃な価格,ブランドエンティティターミナルサービスの経験とオンラインショッピングの利便子供服の消費の新しいトレンドになるに注意を払う,一方では,博物館を生きている子どもたちへの体験型マーケティングは成熟したブランドに受け入れられて入ってきた,一方,ネットワークのマーケティングは,B2B B2CとさえC2Cショッピングサイトは,子供服ブランド管理になるように,選択した新しいチャネルを,この背後にある "ホットキッズは"これまで以上に "子供服暑い"競争状況,よりエキサイティングな多くの市場に影響を与える, "子供服暑い,浙江,福建,広東,子供服は,国内市場では,国内ブランドの主役を果たすことになる,同時に,上海,北京,国内市場に参入する海外ブランドのための重要な橋頭堡となるであろう,多くの大人は,ブランドを身に着けるか,または単一の製品ブランドは子供服業界にも及ぶ,彼らが市場で成熟したブランドの操作のアイデアや経験を持っています,同時に,多くの外国貿易企業は,外国の先進的なオペレーティングモデルと強力な設計強度のおかげで,それらを入力します,国内の子供服ブランドマネジメントを促進するのに十分なこれらの参加者は,より合理的で成熟したとなっているだけでなく,国内の子供服市場のアップグレードにおける競争を促進するために,我々は,これは子供服ブランドマネジメントの時代の真の到来であると言うことができます,簡潔かつ実用的な,遊び心のある,快適性と環境保護：国内市場及び消費者は,R＆Dと子供服のデザインに成熟した,新たな要求を続けています,またはお金を購入したり,コピーボードのデザインパターンが除去されます,国内ブランドの市場は比較的成熟しており,成熟したブランド選択80ですが,客観的で,正確な市場のセグメンテーションとブランドのポジショニング,ブランドイメージや個性,端末の操作性とパフォーマンス,運用力,チームサービスの文化から子供服ブランドのオリジナルデザイン子供服のブランドコンセプトを身に着けている内に,マーケティングのレベルと総合力と指導は,前方新たな需要を置く,

縫製産業のますます激しい競争の中で, "金鉱山"の最後の部分があるときはまだ開発されていない,非子供服エリアほかならぬ,しかし,市場の成熟化と消費者のニーズの変化に,振り返ってみると,多くのメーカーとの間で,私は突然,子供服市場は薄暗い光を??持っていることがわかった,巨大な市場の需要と利益率の目標は,突然服メーカーの多数の注目を集め,ルイヴィトン 財布,さらにいくつかの国際的な衣類の巨人はまた,この新興市場で,彼らの目を撃った,ナイキ,アディダスや他の国際的なブランド,中国での子供服市場に移り,同様に子供服市場に注目し,その他資本おり,国内の子供服の企業が国内企業の自分のレベルに長く,ほとんどが直面する多くの直面するだろう海外の成熟した市場操作の経験と競争の新ラウンドをサポートする強力なリソース,大手メーカーの注目を集める必要性,競争の新ラウンド単に価格や製造能力の競争に反映されることはありませんが,ブランドの総合競争に反映されます,どの企業がどのように既存のブランドは大きく,強くすることができ,競争の新ラウンドで前面に来ることができますか,これは,子供服のビジネスのためのしきい値です,まともな航海上の追い風と,まだ忙しいあなたのために生活が困難になり,かなりの利益を獲得することはできませんでした,ルイヴィトン バッグ,これに基づき,実践的な長年の経験に基づいて,著者は,子供服のビジネスにお勧めのブランドを強化するために次の手順を実行します,市場のセグメンテーションは,市場を切断,市場が企業を優先するために,市場では,ターゲットを絞ったセグメント,明確に定義されたグループのみの異なる市場ニーズである,子供服市場は,具体的には,市場の7から9歳,10から12歳の子供服のフィット,4-6歳の子供服子供服は,13-16歳の少年がロードされて1から3歳児0歳児の赤ちゃんの服に分けることができます, 6市場セグメント,主な目的のような内訳は,彼らは心理的特性と生理的特性と成長特性は違いが直面する様々な段階の開発中に子供の年齢0から16年間です,彼らの成長過程の子どもたちは,心理的な認知度は徐々にその開発プロセスは反抗的な意識的に実現されていません,たとえば,そのスタイルと素材の違いの様々な段階で子供を決定するプロセスの効果的な把握は,幼少期に,低いため,免疫力と皮膚の非常にデリケートな赤ちゃんの肌のため,子供服の化学原料は母親にバインドされています拒否されます,一方,中国の国家の条件,2つしか年齢ドレスは全くタブー,1幼児グループではない,もう一つは,年齢階級である,だからそれは説明するために "奔放"と書かれた服のスタイルや色から言うことができる,これは,子どもたちの心理的,生理的幼年典型的な特徴です,製品の機能の研究開発,ブランド興味が性的指向の子供服市場と大人の市場の違いや異なる人々の2種類があるということです,子供服の市場の消費者,子供服のユーザーは子供であり,もう一つは,子供服の決定を購入することですや子どもの親の参謀,子供服ブランドのプロモーションの問題のこの特殊性は,子供や子供の親にユーザをロックすることですか,結局,意思決定力が,大きな違いは,両方の判断に左右される,年少の子供たち,弱い,それ以上の年齢のお子様,自己意識,強く彼らの自己認識,ヴィトン ルイ,分析のこのポイントから,乳児期,幼児期の消費者の視点ではなく,子供よりも親べきである,子どもの意識の中少年の子供たちが強くなってきて,その市場の消費者の視点にお子様につながった自己選択の強い意味では,自分自身の子供たちにもっと近い,消費者に自社製品を販売するための最短の時間で,この傾向と変化パーティ製品のトーンを決定するであろう,マーケティングの重点は効率的であり,その企業がすべき,,この市場の活用が最も効果的な方法で活用すること右支点を見つけることで,支点が消費者の需要を満たすために,子供服の面でブランドの精密な位置決めです, 2コアポイントを持って子どもたち自身,子供服の製品については,第一は,より重要なのパフォーマンスは,この状況では,子どもの自身の精神を追求し,より多くのお子様で,製品自体に続く製品そのものではなく,質の悪い,ある,典型的なケースは100未満が知られていない場合でも,ナイキの靴の,同じ製品はナイキ商標,価格に貼付されていませんが,ナイキの商標と結合することで,価格が急に4倍,およびいくつかのより高いを変えることができます,これはもはや製品の品質競争の問題ではありませんが,消費者のナイキの靴は後ろに正の精神的な共鳴を表すので,この精神は,いわゆるブランドマークです,同様に,親のため,子供服市場の注目を集めるために2コアポイントを持っています,一つは,製品自体の製造品質と製品の品質であり,他は派生するメリット背後製品によって表されます,前者は,製品の厳しい要件に属し,必要な条件の一つである,一方後者は,精神的な追求です,理由は,親と子のケアの未来の無限のビジョンの行き届いたサービスを具現化しても不思議ではない,ユーザの観点から,または政策立案者やカウンセリングの観点から,ブランド価値の線に沿って両方のプロパティには,ブランドのポジショニングの過程にある - >機能 - >感情 - >利益 "行のコンテキストに主導の価値の提供,そう伝え,政策立案者やスタッフの値は,ユーザー価値の提供も同様です,ブランドのポジショニングは,意思決定者の両親は意思決定者として,ユーザーの精神的な認識の年齢の成長に合わせて子供服の製品の対応する伝搬キーポイントは,強く,その選択の製品は,相対的に言ってますが,成長している強化参謀支持者への転換と実装,したがって,子供服の製品のポジショニングは非常に異なっており,乳幼児製品の親に配置する必要があり,製品は自分自身の子供の一番上に移動し,より多くの子供を返す必要があります,ポジショニングは,ブランドのポジショニングを見つけるために,問題のキーポイントのその後の普及を決定した,ブランドの価格ポジショニングキーポイント：子供服市場では,2つの主要製品のカテゴリ,安物の洪水があり,これらの製品は,ブランドの認知度を持たず,市場に氾濫多くの,ハイエンドの商品別のタイプ,ブランドライン,しかし,実際の生活の中で,購入するという決定で大幅大人の市場の製品ライフサイクルよりも,製品サイクルの短縮につながった自身の成長過程,高速で心理的,生理的変化の期??間であっても親で,このグループの子どもたちため子供の体の成長と,毎年変更されるため,一時的なアイデアを即興,お買い上げの製品がそのような服は同情に値するものは何もないために廃棄された場合でも,最初の選択肢として,費用対効果の高い選択する傾向があるときにこのようなケースをたくさん,消費につながる,だから,子供服の企業が製品価格の開発は,幼若期の製品価格の子供たちは費用対効果の基準に設定されるべきである,または製品が高値れる場合には注意を払う必要があり,消費者がそれを購入しないでください,ブランドパス伝搬キーポイント：中国市場で,支援の経路強度の損失は,市場が混乱を失うためにバインドされています,子供服市場では,現在主流のパスモード3,自作ショップモデル,フランチャイズモデル,大循環分布モデル,各モードは,独自の特徴を持っています,しかし,関係なく,これらの経路の種類の,すべての後に,顧客との接触の直接のポイントは,これらのキーポイントを介して製品に対する顧客の認識が広がっている,したがって,効果的な良い端末のディスプレイやプロの高品質のショッピングガイド,ターゲットを絞った,標準化された通信内容を養成する画像は,特に重要である,産業チェーン,ブルーオーシャンマーケティングブランドはパスの価値を消費者に提供するために,企業は,企業の内部パフォーマンスであり,この値は,消費者が市場の誠実さを感じるとしてのみ意味を持ち,それ以外の場合は,認識され,認定されていません"疑似値",子供0から16年のタイムスパンにわたる子供服業界では,この期間は,社会的,認知的社会的プロセスを受け入れるように正確に小型から大型までの子どもです,だから,効果的に消費者の関心と製品属性の特徴の組み合わせのポイントを見つけるために,そのすべてのブランドコミュニケーションはブランド降水量と蓄積を形成し,子供たちは徐々に自分自身の主観的な意識を持って,ブランドが持つ強い忠誠心,子どもたちは通常,特に漫画を見るのが好き,彼は子供の無邪気夢の化身と彼の強い購買動機に影響を与えた欲望の未来ビジョンへの希望に漫画のキャラクターを愛し,それによって間接的に,大人の決定に影響を与える挙動を購入形成,子どもたちには,ロゴの漫画のイメージの背後にある意味は,子供服自体よりもはるかに大きいですが,これは子供の論理である,この場合,私たちは本当に子供服の良い仕事をしたい場合は,市場だけでなく,製品自体に間違いであるだけでなく,また違う "詩のカンフー"感じ,ことを意味するので,子供服の市場の特性と大人の市場のための消費者,だから,子供服の市場の多くは,エンタープライズ製品の広報担当者のためのアニメーション事業,アニメーション業務提携したり,自分の漫画のキャラクターを作成しました,今回は,企業ブランドは,主に消費者の意識と忠誠心を達成するための累積アニメーションプロパガンダを介して広がる,この時点で,企業は,ハイテクアニメーション事業,または子供服事業を定義するのは難しいですか,これは,ブランドのポジショニングが不明確で,国境を越えた操作であることを言っているわけではない,それどころか,これはブルーオーシャン戦略のモデルである,値だけを消費者に提供するために,消費者の需要を満たすと "真のブランドになること,マーケティングコミュニケーションの消費者の認識,ルイビトン 財布,ブランドを取得するには理にかなっています,このような観点から,理解することは難しいことではありませんがワハハ越境水子供服業界,電気ハイアールは子供服業界に巻き込まれなければならないのは,Flashのアニメーション会社を理解することはより困難になりますまた,このマッピングの背後に,子供服に関与し得る産業であるマーケティングのアイデアのチェーンの統合,

昨日は,今年7月に,紹興電力公社から学んだレポーターは,紹興の繊維産業の電力消費量は5.85％増加した, 2087000000キロワット時の紹興7月の産業の電力消費量,2.57パーセントの増加となりました,財布 シャネル,それを担当紹興電力公社は,市内の繊維産業は繊維産業は電力消費で成長を続けると予想,政策効果をさらにショーのために速度,国の支援を拾いました,紹興電力公社情報：2003年から2007年まで,紹興の電力消費量は年々増加し,成長率は10％以上に維持されています,シャネル バッグ,稀年間グリッド年の電力消費量のマイナス成長と紹興,2008年8月に始まった,年間消費電力は1.98パーセントの増加となりました,電力セクター分析紹興電力消費量は,主に金融危機の影響による輸出の減速を減少させ,輸出志向型の工業生産事業が減少し始めた,また,昨年紹興熱意の工業企業の生産を拡大するための投資は弱い需要の伸びにつながる,シャネル 財布,高されていません,最大7.40パーセント前年比で今年6月に紹興工業電力消費,19.34億キロワット時,,紹興繊維の消費電力に今年の3月以来,成長の4ヶ月連続を達成するために,6月には0.67パーセント,前年同期比で増加したことは注目に値します, 7月,紹興,成長の勢いの継続の消費電力,市内の総電力消費25.12億キロワット時,4.46％の増加,2087000000キロワット時の産業の電力消費量,成長率の2カ月連続で2.57パーセントの増加となりました, 5.85パーセントの7月の電力需要の繊維産業の成長の総電力消費量の35％以上に拡大6月に比べて増加しました,さらに,7月に市の産業電気産業,化学工業,chanel 財布,ゴム,プラスチック業界の電力消費は,成長,それぞれ23％と2％の成長となっている,電力消費は,経済情勢,5ヶ月連続の成長のための紹興の繊維産業の電力消費量の繊維産業は工業総消費量の増加の回復を加速させて??いることを意味を反映しているバロメーターの一つであることを専門家は,つまり,景気回復より明白になる兆し,

ズボンのペア今年は破談5を打つだけでなく,以上の200元,ほぼ男子,鄭氏のLianqianに住んでいる人たちのブランドの価格のためにお金を使うことはほとんどヒット8倍昨年は非常に不可解です,記者は昨日,綿糸,化学繊維と人件費が厦門,泉州,その他の地元の衣服の企業がコスト圧力を吸収するために価格を上げなければ,急激に上昇したが見つかりました,秋と冬服の価格は15％の秋と冬服の価格は衣料品市場の主なトーンになっているように見える,これは確認されている地元の衣服の企業からのものである,昨日,アモイワンBENJELLOUNグループ会長徐木傑は記者団に対し,聖人ハーダウェイの秋と冬服は増加の約15％を持つことになります,実際には,衣料品価格は,春と夏の営業期間に浮上している,半期報告書の福建数が記載されている衣服の企業へのレポーターへのアクセスは,今年の前半に,衣服の企業は必ず小さな価格を選択していることがわかった, Xtep（01368.HK??）半期報告書は,その靴製品の平均販売価格は6.6％,前年同期比で増加し,アパレル製品の平均販売価格は13.9％の増加となりました,公的に利用可能なデータ,アンタの靴の平均販売価格は7.1％増のアパレル製品の価格は,今年上半期には2％の増加となりました,衣服の企業の価格調整はすぐに販売端末に渡される,昨日,東埔通り,今年の夏にインストールされており,卸売物価は前年同期比約15％増となりました婦人服店からレポーター, "我々は,ルイビトン バック,一般的に運賃30元,以上50元最高を制御します"店主チェンは記者団に,モノグラム 財布,精通した女性の消費者は,まだ彼女は正直であることができ,価格調整を,知覚する,背後に生産コストは原料のアパレル産業集団価格の30％,人件費の大幅な増加を急上昇している, "価格は最後の手段であり,過剰な圧力がかかる,"スー武傑タンの言葉を,彼によると,今年上半期以降,綿花の価格が負担する企業外の生産コストの原材料の割合の大幅な増加につながる,約20％上昇し,化学繊維および他の原料価格が上昇し続けてきました,さらに悪いことには,同じ期間に人的コストも大幅に上昇した, Xuは労働集約型の衣料品企業の潮が最も大きい単一のコストとなっているような木潔,職員の給与は今年増やすことを言った, "会社の人的コストが20％増加しましたが,まだ仕事の欠如の問題に直面しました,"徐木傑は言った,衣服産業の分析では,原材料や人件費を統合要因はアモイの衣料品企業のコストで約3％まで上昇した,上場衣服の企業のパフォーマンスレポートデータは,業界の上記の分析を確認します, 53.7億ドルの売上高原材料費,18.7％の前年比増加したこと,今年の年央報告書は,従業員のコストは95345000元,17.2％の前年比増加し,前年同期の81318000元から増加したことを示しているXtep,アンタのコストは,例外なく,増加しない,その半年次報告によると,2.872億元,51.6％の前年比増加,1.449億元,20.6％の前年比増加の直接労務費には,今年の上半期にアンタ原材料費,ヴィトン モノグラム,

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"私の運が私の30m以上の命令の下,本当に良いテキスタイル博覧会の出会い2のカウンターパートである,"昨日,記者はセンターミ??ストウを調達テキスタイル博覧会パビリオン,国際的なファブリックを訪問していると語った記者,イタリア法博利奇奥,地元の繊維貿易サービスプロバイダの中には,地元の縫製事業者のために特別に生地を見つけるシャン,織物エキスポパビリオンは,不注意にブースの前に国際調達センターファブリックに達した,ピアツーピアを参照して,ダウンして急に近い距離をいくつかの言葉を交換します,法博利奇奥ミストウの代わりにインド更紗を見てミス鄧小思い付く布を何度も何度も呼ばれる巧妙な見ていた,同じ生地を思い付くために彼女自身のブースでは,重量が要件に適合します,双方はすぐに実質的な交渉,ミストウ申し出法博利奇奥非常にうれしい驚き,すぐに30万メートルオーダーの契約に達しドル以上の辺の市場価格よりも低いフルに入ります,もう一つは,ミストウ上海繊維リソース,chanelバッグ,ネットワークサービスプロバイダにビジネスをもたらす,鄭サービスプロバイダ某国際的な織物の調達センターは名叫巴德普インドでハイエンドの顧客を紹介した,両方の通信オンサイト絹製品の生産に特化したPuは,6色でゼロシルク製品を購入するために,シャネル 財布,各色3000メートル国際ファブリック調達センターをしたいだけの商人,バーデ,シーンは絹織物の18000メートルを購入して会社に行きました,シャネル コピー, "市場は我々のプロのサービスプロバイダ,多くの情報の非対称性,大きすぎる,無駄があった"ミス鄧小平は記者団： "より後の両国間の協力のためのこのパートナーシップは,機会,

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7月3日,重慶市政府副事務総長馬ミンユエンに開催された第7回中国重慶国際ファッション祭の記者会見では,工業生産の縫製企業は重慶,重慶言っ国際ファッションフェスティバル期間の2年開発の10年以上後に衣類産業重慶の急速な発展を後押し,都市のイメージ,衣服企業と美しい名刺の都市像重慶ショーケースになるための公共不可欠なプラットフォームの豊富な材料や文化的な生活を高めるためのプロパガンダになっている,同時に,重慶市衣料産業は,3つの西部の第一の急速な発展であった,財布 シャネル,重慶市の工業生産額のアパレル業界は10％から25％以上に増加し,年間成長率を表す,2009年に1750億ドル,1997年の430億ドルから増加した,現時点では,3820に重慶市の縫製企業の発展,1200万から22万人に社員が開発,開発の十年後,最初の3つの西,西部第一工業規模重慶の衣服産業,第二は,搬送,中国東部のデザイナーの最初の西洋教育チームの設計能力,美術四川アカデミーカレッジや大学,専門学校の数の形成,西南大学,重慶技術とビジネス大学,訓練を受けた多くのデザイナーであり,デザインの才能がたくさん,シャネル バッグ,三つ目は,chanelバッグ,2009年のプロの商人の結束西端にあり,モールの面積は1万平方メートルに達した, 36万平方メートル,衣類の商人以上の専門の衣類卸売市場のビジネスエリアは,毎年600万人以上の人々を受信し,購入金額以上の百億元です,

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"全国シェアの60％のための革の生産勘定,ベルトの生産は全国シェアの60％以上を占めており,ペット用品の生産は全国シェアの60％以上を占めていた,"町委員会書記白のヘッドが町3アウトレンおなじみの,ポイントをハング国内市場における重要な支柱産業,国の三60％,成功ヘッド産業クラスター変換のパスとアップグレードを目撃する,科学の発展は,ヘッド皮革産業クラスターのみをアップグレードし,発展し続けるために,リストラ下位の生産能力をなくす, 2006年には,39 165企業合併の包括中止修復,再構成の頭の革ベースの実装,生産工程を改善するために,同時に,クリーン生産の広範囲の実装は,ブートの革企業は,下位の生産技術と設備を排除します,新しい生産ラインの導入により,企業の大半は,バリューチェーンからの値を別の大きさに,製品のアップグレードを達成するために,向こう側に,より高い価値連鎖はその後,頭の革核分裂は完璧な産業チェーンを形成するために,革の周りに発生します,ペット用品事業の成長には,ヘッド皮革産業チェーンの延長の成功したバージョンです,近年では,ペット用品業界の出力値の頭部は毎年倍増しており,製品は国の同様の製品の輸出の半分を占め,ヨーロッパ,米国および他の20の国と地域に輸出されています, 17,合計ペット用品の頭部,現時点では,出力値は,ルイビトンコピー,今年の上半期に4.16億元に達した,変換およびアップグレード,指導およびサービスキー政府が積極的にガイドと産業クラスターの変革とアップグレードキーのヘッド,モノグラム ヴィトン,近年では,郡政府は積極的に関連する政策を策定し,アップグレードし,ビジ??ネスを開始し,産業クラスターの発展に制度的障害を排除するために実行する手続きの簡素化,不合理な費用のすべての種類の除去を含んでいて,再構築するための良好な環境を作成しています,積極的なヘッド革標準プラントの最適化を構築し,産業クラスターのアップグレード革工業団地の合理的な計画と建設は,プ??ラットフォームを提供します,水頭は,なめし産業構造調整と産業の頭部を促進し,産業チェーンを拡張するために,変換再訓練し,ポリシーに奨励されてガイド皮なめし工場の所有者のシリーズを発行し,税制,環境保護やその他の政策を生態環境のメカニズムを "強制"と金融をフルに活用リストラとアップグレード,日焼け多数の企業の変革に優遇政策とリソースの利点は,レザーグッズ,ペット用品業界への行進 "ゴージャスターンを持っています,これは,今年末までに,頭39日焼けビジネスは日焼け空母,中国でも有数の革の動向と世界を構築する6時ごろ,大企業に形成することが報告されている,それまでに,町が占有し,市場シェアは60％よりもはるかに多くなります,産業界への水頭皮産業は真のように集まって,ブランドの建物は,最後に行われるべきであるアップグレード,ブランドへのクラスタから地方政府 "ブランド戦略"をスローガンに,インセンティブ政策の導入は有名なブランドを作成します,企業が勝ったところで中国の有名な商標（チーフによって識別される）10万元,20,000元,地方ブランドの最優秀賞を受賞しました,,頭が二つの国家免除製品,2地方の有名な商標,地方ブランド2,都市や郡のブランド名を持っています温州ベースのブランド名で製品を10頭ベルト皮革産業, "今,頭の革の生産はわずか60全国シェアの％,そして世界のために生産する全ての7ベルトを考慮していない,頭があった, "ホワイト洪水Lenzは次に行き記者,ヘッド革グループ,財布ルイビトン,高級化,ブランドの道に言った,"中国の革の生産拠点のブランドは第12次5カ年では水頭500の努力の末に頭を決着標準的なプラント建設のエーカーがスムーズに進んでおり,今後より高い頂点をYibubuxiang頭を促している,公園ブランドのブースターに多くの革企業の発展を導くでしょう,

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嘉興市,浙江省：Maximaの排水エンタープライズストレート行,嘉興wangjiangjing工業団地は下水が自分の行ないと言う,私たち記者は嘉興市,浙江省の地方環境保護局を訪問し,公園に工場排水をwangjiangjingすべての繊維産業を述べ処理のための下水処理場へのパイプの統一されたネットワークを介して入力され,下水の現象は,どこから排出された工業団地wangjiangjing下水の直接排出はありえない,記者の要求,地方環境保護局,嘉興市,ルイビトン,浙江省,繊維産業wangjiangjing公園内の汚染源のパッケージの前面と記者調査の次長,小川の工業団地では,ユニットの黄褐色の汚水は2日間興雨,雨水管から直接排出されました,地区環境保護局,嘉興市,浙江省,副長官パッケージ風水： "水は正常ではない,我々は本格的な調査を行わなければならないと私は法の執行隊は直ちに終わりに表示するように指示来たように電話したのですがメーカーからの行です" 15分後,嘉興市環境法執行のユニットでXiuzhou地区スタッフはシーン直ちに下水のサンプリングに来ました, Xiuzhou地区,嘉興市,浙江省,環境法の執行隊のスタッフが直接雨水管それに排出白昼排水中のビジネスのどのような種類ですか,スタッフから最終的に排水するかどうかを見ることはある調査による下水道1ダウンして準備が整いました,工場の壁の外ダース下水道マンホールの蓋を開けたカイのFa人員オフ5メートルは嵐の下水道に放流下水中のいくつかの人里離れた地下通路の非常沼地から,問題を発見した,下水は,レポーターからマークSimma排と呼ばれるこの家機織り工場から瞑想工場を入力するように法の執行役員が続くかもしれません,繰り返し眺めた後は,環境法の執行役員は,最終的に,直接外壁における雨水下水管へのMaxima産業廃水処理パイプラインを同定した,嘉興市,浙江省：印刷および染まる企業排気汚染Xiuzhou区環境保護局は,工業汚水マークSimmaが解決されなければならないリミテッド織り統一されたパイプライン網に排出されるべきであり,その後,工業廃水のトン当たり,下水処理場に運ば言っ工業廃水の数,彼らが会計をやりたい排に2.5元の手数料を納付マキシマ,こっそり下水企業の環境法執行当局は,下水どのように,嘉興wangjiangjing公園内に他の印刷および染まる企業を逮捕,下水会社だけでしょうか,当社の記者が公園で調査を続ける,記者会社小切手を染色および仕上げ最近金峰は,工場出荷時のセキュリティがブロックに遭遇するために最初に下水排出口から家を入力する準備ができて,別の排水口に沿ってXiuzhou EPA副長官パッケージピークに従うこと,半時間後,プラントは下水処理場に私たちを導くための人員のうちを担当しています,嘉興市,浙江省金峰が担当して会社を染色および仕上げ： "工場の水を,私達は拾う骨抜きを含めて,あなたは彼らが停滞した水ではなく,下水を停止したものを選んだ,"加えて,印刷や染色環境モニタのログは,我々は非常に慎重に行われている下水処理のすべての側面を記録し,水質汚染処理500値は,地域の環境保護部門の最低基準以下に最後のエクスポート先の化学的酸素要求量CODのコンテンツを参照してください,ルイヴィトン 財布 人気,しかし,記者はまた,いくつかの期間の水の輸出のCODのコンテンツとマークされていないことを発見した,半年前に,ログ上の筆跡が,これは統一新,手書きです,インタビュー,我々はまた,企業の汚水処理池を印刷,染色,工業団地内の臭気源を見つけ,彼らはこの問題はまだ解決できないと呼ばれる,担当会社を染色加工嘉興市,浙江省金峰： "味を持っていませんが,これは二次的な汚染では,内側プラス肥料プラス細菌エアレーションの上の私たちの生化学的処理が実際に味を出していてもよいです,"嘉興市,浙江省Xiuzhou区環境保護局副局長パッケージ風水： "知ってい??ること,我々事務局はこの事件を非常に重視し,我々はすでに,我々は環境科学のための社会では,どのように我々はこの臭いをなくすことができると言われ,現在検討中です,"背景からリンクされています近年では繊維産業の最大の環境問題への水の汚染は,私たちの印刷や染色業界は,状況の前例のない急速な発展は,立ち上がりグローバルな生産能力の合計シェアがあった,中国は世界の印刷や染色業界で最初の国の大きさとなっています,ルイビトン,しかし,業界を印刷,染色の急速な発展で,私たちの注目に値する問題は,上下水道などの "ビッグ"があり,水質汚染は,印刷や染色業界における繊維産業の最大の環境問題となっている,繊維産業は,10以上の産業サブグループに分割され,汚染が広範囲を伴います,排水汚染を染色すると,大規模な排水,複雑な水質,有機物濃度の高いことを特徴とする,より深刻で,生態環境の破壊をもたらし,生分解性の物質で,深い色に困難です,浙江省,江蘇省,広東省,山東省及び他の経済的に発展し,人口集中地域で国立印刷や染色加工企業の大半は,繊維産業廃水処理の焦点,単独で印刷および染まる企業下水処理施設は,処理後の排出基準排水を印刷,染色の大半の主要な部分に集中する排水を染色,しかし,なぜなら排出基準の周りの異なる規格の治療の後に退院染色廃水はまだローカル環境への影響の度合いを引き起こす同じ水環境の機能要件はありません,生産工程排水の汚染物質が原因で新技術,新材料,新染料,常に新しい添加物や加工の難しさを開発するために,より複雑になるの排出量も増加している,

• http://plaza.rakuten.co.jp/louisvuitton168/diary/201210060000/

2010年には黒字転換を打ち抜き,繊維と衣服の輸出企業は, "低成長高コスト"来年のジレンマに直面してください,中国綿繊維工業協会のフォーラムの前に前進1テキスタイルネットワークのシニアアナリストでWang氏は予測し,その高コスト,為替レートの変動の増加,債務危機や他の多くのマイナス要因の顔の拡大の影響を受けて,2011年の年間業界の輸出環境ますます厳しい,中国綿紡織工業協会のデータは,1月から10月まで,今年,中国の繊維衣料品輸出1615.3億ドル,前年同期比23.13パーセントの増加は,2009年の図は10％であったことを示している, "今年の対外貿易状況の背後に隠されてかなりのデータが楽観的ではないように見えます,"王が前方によると,今年1?10月の中国の総繊維輸出は昨年の水準を上回っており,通年の繊維アパレル輸出は近い2000億米ドルになると予想され, 30％以上の国際市場シェアが過去最高を記録,中国の繊維産業,衣料産業,または徐々に飽和状態になる,また,国内生産のコストも大幅に上昇している, 11月の中小企業,シャネル ピアス,HSBCのPMI指数（PMI）??の主な調査サンプルは,中国の製造業の平均投入コストは,28カ月ぶりの高値のポイントに11月に速く,急激に上昇した,それが最初のテキスタイルネットワークの統計情報であり,繊維原料は昨年より今年費用80％に約30％上昇し,最高の綿および他の原料コストは2倍以上の増加となりました,人的コスト,長江デルタ,珠江デルタの賃金または一般的に20％-40％,同時に,政府は,シャネル 新作,環境保護のコストを増大させるために省エネルギーへの取り組み,企業の目的を高める,コスト企業の急増が利益率が圧縮し続け,輸出,特に中小企業が急速に上昇し,コストを消化するのが難しいかもしれません,王楽しみにし,繊維産業の全体的な効果は,今年は良いですが,企業の1/3は,業界全体の利益の90％以上を占め,ほとんどの企業は非常に低い利益あるいは損失は,それが浮いたままでいることは困難である,現在,シャネルクラッチ,中国の繊維輸出企業のほとんどが中小企業である,中国綿紡織工業協会のデータは,2010年に中国の大規模な繊維企業の輸出は,社会における繊維製品の輸出の62.83パーセントを占めていることを示している,業界では "大企業"の発展の時代に入っていると,王が前方に2015予想,この割合は75％に増加し,多くの中小企業が除去されます,まず,企業の5％以上の平均利益率は,シャネル バッグ,第2の企業の交渉力,価格上昇を通じてコスト増に渡すために圧力：前方王将来は国際市場で生き残ることができるかを判断するためには,企業の唯一の2つの種類があります,

• http://plaza.rakuten.co.jp/louisvuitton99/diary/201210050000/

4,温州,日と周Dewen（右）推進協議会の温度社長は証券ゆうレイを巻いて,会長が握手をし,双方は,温州,中小企業の資金調達の問題への解決策を探るために,中小企業の民間債券を立ち上げました,中小民間債券の発行,温州の現在進行中の金融改革,中小企業の資金調達の困難を緩和するための新しい試み, 6月4日の午後に,温州中小企業発展協会（以下, "暖かい推進"と呼ぶ）は,共通パイロット風証券は温州の中小企業の私募債を実施する日との協力協定に調印した,これは,温州中小民間債券の最初のバッチは6月の終わりに発売されると予想され,第一中小企業,民間債となっていることが報告されている,請求項4の資産と収益,もともと50中小企業の活動,中小企業のほぼ110代表者の生の流入を招待する予定,これは,温州中小企業が非上場の中小零細企業のための民間の債務を立ち上げたことが報告されている,問題の条件なしの資産および収益性要件は,限り,それは情報産業 "非不動産や金融企業が中小企業の線引き基準"環境省に沿ったものであるとして発行することができます,管理者の承認を得ずに,ファイリングシステムをとって民間の債券市場の特性の中小企業は,取引所ファイリングワークコミットメントは,アーカイブ資料のフルセットの受領後10営業日以内に完了する,同時に,信用格付けの中小民間債務と必須ではない要件を保証するものでは,金利が同じ期間に限られた銀行のベンチマーク貸出金利だけに3倍未満が発行され,民間の債券投資家のそれぞれの位相が2??00未満に制限されており,他の諸条件発行体と投資家自身で交渉した,周Dewen,主にこれまで各中小民間債券ビジネスパイロットアプローチをリリース "と"国務院は温州の実施を承認した上海と深セン証券取引所に基づいて,温州試験水中小民間債券,推進協議会の温度社長によると, "二つの大きな背景"債券のすべてのタイプの前向きな発展 "を促進するための金融改革の全体的なプログラム,協会プロンプトが我々は債券発行企業の成長,広大な市場と良好な信用の標準を選択している ""気をつけて ","周Dewenサイードは,この規格に準拠し,温度,chanel 財布,良い選択を推進するには,引受人にお勧め,20社となっています,風証券副社長徐ラング氏は,リスク管理に重点を置いては,6月末までに早くても,10の中小企業,民間債の最初のバッチを開始しました,しかし,周Dewenは同時に,中小企業,民間債,購入する社債発行会社または投資家の双方のリスクが高いことに起因して, "すべてが注意しなければならない"と警告した,背景温州は徐々に昨年の金融改革の深化,温州勃発中小ボスPaolu潮,国民の関心につながり,最終的に民間金融改革砕氷,中国の温家宝首相は,昨年10月の国務院の幹部会議の議長を務めた温州金融の包括的な改革のパイロット地域を設立することを決めた,民間資金を規制する管理手法の開発を含む12のメインタスククリア温州金融改革,,小さなローン会社の予選は,村の銀行に再編することができます,今年4月に開始する温州金融包括的な改革のパイロット地域の建設工事, 4月26日,温州民間融資申込みサービスセンターが設立され,同じ日に民間融資は1.6％の最初の毎月の金利にした,温州は,関連する作業の推進と実施を担当するプロジェクトチームを設置し,それぞれ,金融改革プログラムの実施案,12の作業項目別の分解を開発しました,このような金利,為替レートなどの周小川ローカル改革の音は,シャネル ココ,実際の実装,ガラスドア,シャネルチェーンバッグ,春の扉内に間違いがある新しい36ができます,温州の金融改革は,このコンテキストでは,グローバルタスクからよりグローバルな意味いくつかの改革,改革の側面がそうでなければ,あまりにも重要な裁定機会地元のパイロットにすることはできません,いくつかの改革が草の根の創造性と探査の経験を再生するためには,個々の物事がうまく行ってもローカルであっても, "最近,中央銀行総裁周小川総裁は,シャネルシューズ,メディアのインタビューで語った, （A10）

• http://hhuuyy07.insanejournal.com/5364.html?mode=reply

人民元の切り下げは,小体一度カムバックを上演すると予想されます, 6月8日に,米ドル中央パリティに対する人民元は,前取引日に比べてダウンして18ベーシスポイント,6.3188を報告した,月以来,米ドルに対する人民元の切り下げは,トレンドにあった,これは,内部??と外部,国内,経済データとして記述することができます心配され,海外では,ギリシャがユーロ圏のリスクを残す,最近になって再び争って公式人民元の為替レートと外国為替スポット問い合わせ傾向も,この傾向を確認し,ルイヴィトン 財布 人気,業界に続いては,切り下げが資本流出をもたらすことが期待されていることを懸念している, "期待切り下げむしろ強度よりもソフト行き人民元予想2008-2009パフォーマンスに類似,つかの間,"とスタンダード銀行報告書;外国為替アナリストは言った,人民元の上昇を停止します,ゆう永定,中国社会科学院の世界経済政治研究所のディレクター,場合ユーロのギリシャから,レバレッジ解消の衝撃波が,中国などの新興市場に広がっていくと述べた,最終的には中国への影響はどの程度,予防措置を予測することは困難であり,中央銀行や関連部門の対策は,緊急流動性注入を資本規制を検討すべきである,オルタナティブ "ゲーム" "数年後には,公式の中間為替相場と外国為替市場の取引価格とのゲームはサイクルを経験してきた私のリットルを追放した"ことが "あなたまで軽蔑,現実には,状況が短期的な国際資本流出内圧力の増加を伴う経済成長と欧州の債務危機,人民元の為替レートの期待の切り下げまたは引き続き,上の国内の圧力に限定することです,特別なときに人民元の為替レートは,ルイヴィトン コピー,最も合理的な方法のいずれかを見つけようとし,外国為替スポット市場の終値である元人民元為替レート,,これはゲーム上の2つの価格に反映されます, 6月7日,一晩ドル指数の大幅な下落で,米ドルに対する人民元は,中央のパリティは軽蔑的な中央のパリティと比較して,6.3170前日比91ベーシスポイントの上昇が,スポット問い合わせ6.3630 460ベーシスポイントを報告しました;前日ながら海外のノンデリバ転送（NDF）市場では,元/ドル1年契約取引に近い6.43で,国内の直物為替相場に比べて,来年には,米ドルに対する人民元は昨年以上で,約1％切り下げされることを示唆している第4四半期のレベル,ヴィトン 財布 メンズ,拡大する最近の期間の出現以来,実際には3月中旬以来,海外の人民元切り下げの期待, 2011年末,6.3009の米国ドル中央パリティ,2010年末に比べて5.1％の上昇に対する人民元の為替相場, 2005年に人民元為替レート形成メカニズムの改革,31.4％の累積上昇以来,米ドルに対する人民元の中心パリティ率,言い換えれば,米ドルに対する人民元の中心パリティ率が6.3009の年末に比べでなく,161ベーシスポイント追放,安定性の維持を目的とした,ゲーム内の時間から時間に予想される人民元の切り下げ傾向にある公式の中央パリティの日中市場価格 - 傾向の背後にある論理は,外国為替市場における人民元の中心パリティよりも弱かった, 4月為替決済や市場にも明確な赤字は,円に対する人民元の直接取引の前夜に,人民元の切り下げは明らかな場合,5月31日を,高めることが期待され,5ヶ月以上の米国レコードに対する人民元の中心パリティ率新しいダウン58ベーシスポイント6.3355で低い; 8.0293人民元で100円は,689ベーシスポイント下落した,さらに悪いことに,元の日中の最高価格に対する外国為替スポット市場では,米ドルは6.3780を引用し,6.4215/6.4265に落ち年間の人民元NDFは,昨年末には,人民元の切り下げが広がることが期待され始めた,ある意味で,中央銀行の "安定性の維持"ゲーム便宜であり,ヴィトン ダミエ,その管理された変動為替相場形成メカニズムの本質を反映しています,興味深いことに,この瞬間は,中央銀行が数年前から予想感謝についてあまりにも強い懸念され,国境を越えた資本の流れであったか,資本流出の前値温暖化の恐怖の減価償却に変換されます, SAFEは最新の年次報告書のデータは,2011年9月中旬?2011年初頭の前に,内側と外側では,米ドルに対する人民元の予想された感謝の気持ちを維持することが,米国や欧州経済の弱い回復により,欧州の債務危機が煮るし続けている世界的な金融市場の混乱などの外部要因を示し,中国の減速の複合効果は,人民元の上昇が弱まり衝撃を与えると予想され,オフショアとオンショア人民元は,9月下旬,2011年であったと予想され,12月上旬のリットルは軽蔑的なターンです, 1年間の申し出内側と外側前方に人民元市場が最高のそれぞれ1.9％と3％の大きさの期待の意を暗示2011年,人民元の切り下げは,それぞれ0.6％,1.8％の最高速度を期待されています, "と報告書は述べている,現時点では,減価償却率は1％程度であり,状況は楽観的ではありません,金融機関のチーフエコノミスト,中期,中国経済,人民元の減価償却の傾向を述べている,意思決定層が片手をもつれ,人民元は軽蔑ではありませんが,出口圧力があまりにも多くのですが,軽蔑的な多すぎると,資本流出をもたらすことが期待されているため,予想される減価償却費を形成することはできません,彼は,政権交代前に,為替レートの調整政策のあまりはないだろう,と考えています,感謝停止しますか, 6月7日の夜に,中央銀行が期日ダウンの翌日から起算して0.25％の金融機関が人民元ベンチマーク預金貸出金利と発表し,この点では,みずほセキュリティーズアジアカンパニーのマネージングディレクター,チーフエコノミスト陳Jianguang中央銀行の反従来の一日の仕事率は景気後退を切ることや,予想よりも,ハードランディングのリスクが増加している,さて,それは元のピークを示唆して,内部および外部信号の下にすべてのようだが,元は感謝あなたを止めるのだろうか, ,スタンダードバンクのアナリストによると,人民元の上昇を停止し,この傾向はまた,中国が弱く,輸出市場が直面していると一貫していると思います,これはまた,中国の経済成長の程度が前に予想以上に減速を示しています,スタンダードチャータード銀行の中国経済アナリスト李偉は,中国の長期的な成長のファンダメンタルズが変更されないと主張し,中国は経済発展段階である切り下げの期待だけで元の時間のわずかな期間,成長が鈍化し,または中国での上向きな成長傾向を変えているにもかかわらず,将来,上昇率は徐々に遅くなります,実際には,過去にいくつかの動的なメカニズムが弱体化し,米ドルに対する人民元の上昇を促進する,世界経済の社会科学研究所,2011年7月以降の金利平価からの国際金融研究センター副所長張明,,,終わりに来た中国の中央銀行の利上げサイクルの政治研究所たとえば,アカデミー,米国のスプレッドかもしれない狭い回す;外需の低迷により,ビューの貿易の観点からバランスは,2012年1月の中国の輸出の伸びは,3月と4月に0.5％のマイナス成長は珍しい,唯一の8.9％,4.9％であった持っています,短期国際資本フロー,債務危機の勃発のために市場参加者の元気を回復させるリスク回避の観点から,中国は短期的な国際資本に直面している続け,今年,国内総生産（GDP）比は,中国の経常収支でも2％未満であることが予想される流出と流出規模は拡大し続ける可能性があります,もう一度新しい外国為替の状況に直面した後,2011年第4四半期から2012年4月に中国では,陰性であった,それにもかかわらず,張は依然として,米ドルに対する人民元の次の段階は,米ドルに対する人民元と非常に低い確率の大幅な切り下げの感謝を示す弱い揺らぎ残るだろうと考えている,彼は今年の終わりに,または6.15から6.20の範囲で,米ドルに対する人民元の為替相場と予測している,ワース値,ユーロのリスクのうち,ヨーロッパ,ギリシャの債務危機の深さの広がり,まだ推定どのくらいの状況からの衝撃波,柳永は対価が資本規制,緊急流動性注入やその他の緊急措置に与えられることをお勧めします,合資銀行財務省は現在の政策は景気後退を抑制するのに十分ではないと述べ,政策努力は,金利,為替レートは,財政政策はさらに増加するはずダブルダウンべきで増加させることが必要であるが,資本規制は,過去の資本は必要でないかもしれませんホットマネーの流れを厳密に制御も回避することはできません,伝記FRBがQE3（量的緩和第三）を起動する前に考慮すると同時に,国際市場では,米国以外の通貨が軒並み反発した, 6月8日,バーナンキのスピーチは一晩プッシュQE3を示唆するものではありませ,中央銀行が予想外に金利を引き下げたが,バーナンキ発言の前日には,この効果に影を落とし,この日は,米ドル中央パリティに対して6.3188人民元,以前少しZoubianの6.3170切れると報告した,陸斉元,香港ウォード資産管理会社の取締役会の議長は,米国がQE3を起動した場合と述べ,人民元切り下げだけでなく,急激になりません,しかし,すべてこれはまだ不明です,実際には,中国の金融政策が鳴った音色変化への前触れであった,陳Jianguang中央銀行カット金利は金融緩和政策信号金利市場の始まりになっている,中央銀行が金利を引き下げ,金融機関の預金金利変動範囲は,1.1倍のベンチマーク金利の天井に調整し,同時に発表され,下限は0.8倍の基準金利に調整されます,預金金利が上がる,下向きの金利市場は積極的な意義だけでなく,をしようとしているfloatへの貸出金利は,金融市場改革の深化の重要な一部であり,人民元の国際化を促進することでもある, "陳Jianguang,みずほ証券チーフエコノミストは述べています,李威が人民元の上昇かどうかが重要ではないと言った,キーは中国で,効果的かつ安定的な発展を支援するためにどのように為替相場メカニズムですか, "合理的なレベルを見つけるために市場志向のメカニズムである必要があります,"

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