2012年10月11日
子供服、アパレル業界、ケーキの最後のピース
"子供服アパレル業界はケーキの最後の作品である"と言うので,多くのIDが入ってきた,そのような7オオカミなど地元のよく知られた大人の靴,アパレルブランド,コーネル,アンタ等のない不足はありません,成人単一製品ブランドターンキャンプの子供服ブランドは,子供服ブランド,寧波バミューダアルファベットのビジネスにオペレーティング国内市場の対外貿易企業;,国内市場への参入を始めており,モノグラム 財布,そのようなBabyDior,D&Gbabyの試みなどから子供服カテゴリの国際的なビッグネームの拡張子,オルドスの子供服などなどシェア,独自の国内市場の国内および海外ブランドの国内の子供服市場は約半分キッズホット "根拠のパターン,国内メーカーのシェア50%が最大で,占有し,わずか30%は都市部の市場の1203年型で,それぞれのブランドを持って集まる,広大な農村市場で流通しないブランドでは70%,,外国ブランドにほぼ完全に焦点を当てたのは,最初の行の中心街の市場で50%の市場シェアを占めています,国内市場での子供服は,市場はまた,地域の子供服ブランドの様々なセグメントのトレンドをリードし,12クラスまたは4クラスの子供服ブランドのでよくやったが,今のところ子供服市場は,男性,ルイヴィトン バッグ,女性のように形成されていないものの,ルイビトン, ,カジュアルウェア,ナショナルブランドやブランドリーダーとしてのスポーツは,子供服ブランドの濃度は高くはありません,これはまた,国内市場の改造のための子供服ブランドのための客観的な理由は,子供服の市場リーダーが可能になるのブランドの誕生を提供しています,国内市場が原因につながった,ルイビトン,経済的,文化的な違いの少なくとも北東,北,北西,中央,東中国,南中国,南西,各ブロックの複数のブロックに分割することができます,ため,その広大な領土を単に市場とみなすことはできない消費者の慣行,消費水準は,ファッションやブランドの受け入れと同じではありませんし,別の特性やニーズを提示します,長期にわたって都市部と農村部の間で,国内の差は,2段目の街の子供服市場の消費特性と第四層の都市の子供服市場は,市内の子供服市場と農村部の子供服市場の消費特性は非常に異なっているためと持続します,これらの地域的な違い,客観的にさらなる空間と機会を入力するように新しい子供服ブランドの子供服ブランドとポジショニングに細分化,都市部と農村部の違い,数少ない高級またはハイエンドの子供服ながら,価格の面,そして高品位に焦点を当てた子供服ブランドの中で最も,国内子供服ブランドのポジショニングは主にビッグボーイ,巻き込ま読み込ま小さな幼児や子供,若者や十代に集中している,とブランドのポジショニングは,比較的広範かつ漠然としたプロセスを経験してきました,ハイエンドの子供服市場での競争の激化のために,そして消費者の態度の変化に伴って,国内消費と国内の子供たちの製品のレベルを上げる,子供服ブランド,一層の市場セグメンテーションだけではなく,インストールや少年が幼児を入力するように,多くの企業があるだろうインストール開始しているため,同じ時間では, ,人気の子供服ブランドでもハイエンドや高級子供服ブランドも中に入ってきた生成されることがあります,子供入力するホット "新たな機会海外ブランド子供服のエントリーのタイミングは,子供服も新しいブランドだけでなく,および機会のためになっています,海外ブランドの子供服や国内市場での子供服の合弁ブランドのバプテスマと教育のために,一方,他方では,子供服ブランド,多くの国内市場の予熱と市場開拓のために,長年の日,子供服ブランドやファッション感覚の国内消費者の意識は比較的成熟してきました,ネットワーク産業と漫画産業の発展,ネットワークマーケティングとアニメ文化と子供服ブランド管理と受賞の新たな手段での新しいトピックとなるであろう,同時に子供服の消費量は,手頃な価格,ブランドエンティティターミナルサービスの経験とオンラインショッピングの利便子供服の消費の新しいトレンドになるに注意を払う,一方では,博物館を生きている子どもたちへの体験型マーケティングは成熟したブランドに受け入れられて入ってきた,一方,ネットワークのマーケティングは,B2B B2CとさえC2Cショッピングサイトは,子供服ブランド管理になるように,選択した新しいチャネルを,この背後にある "ホットキッズは"これまで以上に "子供服暑い"競争状況,よりエキサイティングな多くの市場に影響を与える, "子供服暑い,浙江,福建,広東,子供服は,国内市場では,国内ブランドの主役を果たすことになる,同時に,上海,北京,国内市場に参入する海外ブランドのための重要な橋頭堡となるであろう,多くの大人は,ブランドを身に着けるか,または単一の製品ブランドは子供服業界にも及ぶ,彼らが市場で成熟したブランドの操作のアイデアや経験を持っています,同時に,多くの外国貿易企業は,外国の先進的なオペレーティングモデルと強力な設計強度のおかげで,それらを入力します,国内の子供服ブランドマネジメントを促進するのに十分なこれらの参加者は,より合理的で成熟したとなっているだけでなく,国内の子供服市場のアップグレードにおける競争を促進するために,我々は,これは子供服ブランドマネジメントの時代の真の到来であると言うことができます,簡潔かつ実用的な,遊び心のある,快適性と環境保護:国内市場及び消費者は,R&Dと子供服のデザインに成熟した,新たな要求を続けています,またはお金を購入したり,コピーボードのデザインパターンが除去されます,国内ブランドの市場は比較的成熟しており,成熟したブランド選択80ですが,客観的で,正確な市場のセグメンテーションとブランドのポジショニング,ブランドイメージや個性,端末の操作性とパフォーマンス,運用力,チームサービスの文化から子供服ブランドのオリジナルデザイン子供服のブランドコンセプトを身に着けている内に,マーケティングのレベルと総合力と指導は,前方新たな需要を置く,
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