2012年10月10日
子供服ブランドの強化の道:衣類巨人垂涎の最終的な -
縫製産業のますます激しい競争の中で, "金鉱山"の最後の部分があるときはまだ開発されていない,非子供服エリアほかならぬ,しかし,市場の成熟化と消費者のニーズの変化に,振り返ってみると,多くのメーカーとの間で,私は突然,子供服市場は薄暗い光を??持っていることがわかった,巨大な市場の需要と利益率の目標は,突然服メーカーの多数の注目を集め,ルイヴィトン 財布,さらにいくつかの国際的な衣類の巨人はまた,この新興市場で,彼らの目を撃った,ナイキ,アディダスや他の国際的なブランド,中国での子供服市場に移り,同様に子供服市場に注目し,その他資本おり,国内の子供服の企業が国内企業の自分のレベルに長く,ほとんどが直面する多くの直面するだろう海外の成熟した市場操作の経験と競争の新ラウンドをサポートする強力なリソース,大手メーカーの注目を集める必要性,競争の新ラウンド単に価格や製造能力の競争に反映されることはありませんが,ブランドの総合競争に反映されます,どの企業がどのように既存のブランドは大きく,強くすることができ,競争の新ラウンドで前面に来ることができますか,これは,子供服のビジネスのためのしきい値です,まともな航海上の追い風と,まだ忙しいあなたのために生活が困難になり,かなりの利益を獲得することはできませんでした,ルイヴィトン バッグ,これに基づき,実践的な長年の経験に基づいて,著者は,子供服のビジネスにお勧めのブランドを強化するために次の手順を実行します,市場のセグメンテーションは,市場を切断,市場が企業を優先するために,市場では,ターゲットを絞ったセグメント,明確に定義されたグループのみの異なる市場ニーズである,子供服市場は,具体的には,市場の7から9歳,10から12歳の子供服のフィット,4-6歳の子供服子供服は,13-16歳の少年がロードされて1から3歳児0歳児の赤ちゃんの服に分けることができます, 6市場セグメント,主な目的のような内訳は,彼らは心理的特性と生理的特性と成長特性は違いが直面する様々な段階の開発中に子供の年齢0から16年間です,彼らの成長過程の子どもたちは,心理的な認知度は徐々にその開発プロセスは反抗的な意識的に実現されていません,たとえば,そのスタイルと素材の違いの様々な段階で子供を決定するプロセスの効果的な把握は,幼少期に,低いため,免疫力と皮膚の非常にデリケートな赤ちゃんの肌のため,子供服の化学原料は母親にバインドされています拒否されます,一方,中国の国家の条件,2つしか年齢ドレスは全くタブー,1幼児グループではない,もう一つは,年齢階級である,だからそれは説明するために "奔放"と書かれた服のスタイルや色から言うことができる,これは,子どもたちの心理的,生理的幼年典型的な特徴です,製品の機能の研究開発,ブランド興味が性的指向の子供服市場と大人の市場の違いや異なる人々の2種類があるということです,子供服の市場の消費者,子供服のユーザーは子供であり,もう一つは,子供服の決定を購入することですや子どもの親の参謀,子供服ブランドのプロモーションの問題のこの特殊性は,子供や子供の親にユーザをロックすることですか,結局,意思決定力が,大きな違いは,両方の判断に左右される,年少の子供たち,弱い,それ以上の年齢のお子様,自己意識,強く彼らの自己認識,ヴィトン ルイ,分析のこのポイントから,乳児期,幼児期の消費者の視点ではなく,子供よりも親べきである,子どもの意識の中少年の子供たちが強くなってきて,その市場の消費者の視点にお子様につながった自己選択の強い意味では,自分自身の子供たちにもっと近い,消費者に自社製品を販売するための最短の時間で,この傾向と変化パーティ製品のトーンを決定するであろう,マーケティングの重点は効率的であり,その企業がすべき,,この市場の活用が最も効果的な方法で活用すること右支点を見つけることで,支点が消費者の需要を満たすために,子供服の面でブランドの精密な位置決めです, 2コアポイントを持って子どもたち自身,子供服の製品については,第一は,より重要なのパフォーマンスは,この状況では,子どもの自身の精神を追求し,より多くのお子様で,製品自体に続く製品そのものではなく,質の悪い,ある,典型的なケースは100未満が知られていない場合でも,ナイキの靴の,同じ製品はナイキ商標,価格に貼付されていませんが,ナイキの商標と結合することで,価格が急に4倍,およびいくつかのより高いを変えることができます,これはもはや製品の品質競争の問題ではありませんが,消費者のナイキの靴は後ろに正の精神的な共鳴を表すので,この精神は,いわゆるブランドマークです,同様に,親のため,子供服市場の注目を集めるために2コアポイントを持っています,一つは,製品自体の製造品質と製品の品質であり,他は派生するメリット背後製品によって表されます,前者は,製品の厳しい要件に属し,必要な条件の一つである,一方後者は,精神的な追求です,理由は,親と子のケアの未来の無限のビジョンの行き届いたサービスを具現化しても不思議ではない,ユーザの観点から,または政策立案者やカウンセリングの観点から,ブランド価値の線に沿って両方のプロパティには,ブランドのポジショニングの過程にある - >機能 - >感情 - >利益 "行のコンテキストに主導の価値の提供,そう伝え,政策立案者やスタッフの値は,ユーザー価値の提供も同様です,ブランドのポジショニングは,意思決定者の両親は意思決定者として,ユーザーの精神的な認識の年齢の成長に合わせて子供服の製品の対応する伝搬キーポイントは,強く,その選択の製品は,相対的に言ってますが,成長している強化参謀支持者への転換と実装,したがって,子供服の製品のポジショニングは非常に異なっており,乳幼児製品の親に配置する必要があり,製品は自分自身の子供の一番上に移動し,より多くの子供を返す必要があります,ポジショニングは,ブランドのポジショニングを見つけるために,問題のキーポイントのその後の普及を決定した,ブランドの価格ポジショニングキーポイント:子供服市場では,2つの主要製品のカテゴリ,安物の洪水があり,これらの製品は,ブランドの認知度を持たず,市場に氾濫多くの,ハイエンドの商品別のタイプ,ブランドライン,しかし,実際の生活の中で,購入するという決定で大幅大人の市場の製品ライフサイクルよりも,製品サイクルの短縮につながった自身の成長過程,高速で心理的,生理的変化の期??間であっても親で,このグループの子どもたちため子供の体の成長と,毎年変更されるため,一時的なアイデアを即興,お買い上げの製品がそのような服は同情に値するものは何もないために廃棄された場合でも,最初の選択肢として,費用対効果の高い選択する傾向があるときにこのようなケースをたくさん,消費につながる,だから,子供服の企業が製品価格の開発は,幼若期の製品価格の子供たちは費用対効果の基準に設定されるべきである,または製品が高値れる場合には注意を払う必要があり,消費者がそれを購入しないでください,ブランドパス伝搬キーポイント:中国市場で,支援の経路強度の損失は,市場が混乱を失うためにバインドされています,子供服市場では,現在主流のパスモード3,自作ショップモデル,フランチャイズモデル,大循環分布モデル,各モードは,独自の特徴を持っています,しかし,関係なく,これらの経路の種類の,すべての後に,顧客との接触の直接のポイントは,これらのキーポイントを介して製品に対する顧客の認識が広がっている,したがって,効果的な良い端末のディスプレイやプロの高品質のショッピングガイド,ターゲットを絞った,標準化された通信内容を養成する画像は,特に重要である,産業チェーン,ブルーオーシャンマーケティングブランドはパスの価値を消費者に提供するために,企業は,企業の内部パフォーマンスであり,この値は,消費者が市場の誠実さを感じるとしてのみ意味を持ち,それ以外の場合は,認識され,認定されていません"疑似値",子供0から16年のタイムスパンにわたる子供服業界では,この期間は,社会的,認知的社会的プロセスを受け入れるように正確に小型から大型までの子どもです,だから,効果的に消費者の関心と製品属性の特徴の組み合わせのポイントを見つけるために,そのすべてのブランドコミュニケーションはブランド降水量と蓄積を形成し,子供たちは徐々に自分自身の主観的な意識を持って,ブランドが持つ強い忠誠心,子どもたちは通常,特に漫画を見るのが好き,彼は子供の無邪気夢の化身と彼の強い購買動機に影響を与えた欲望の未来ビジョンへの希望に漫画のキャラクターを愛し,それによって間接的に,大人の決定に影響を与える挙動を購入形成,子どもたちには,ロゴの漫画のイメージの背後にある意味は,子供服自体よりもはるかに大きいですが,これは子供の論理である,この場合,私たちは本当に子供服の良い仕事をしたい場合は,市場だけでなく,製品自体に間違いであるだけでなく,また違う "詩のカンフー"感じ,ことを意味するので,子供服の市場の特性と大人の市場のための消費者,だから,子供服の市場の多くは,エンタープライズ製品の広報担当者のためのアニメーション事業,アニメーション業務提携したり,自分の漫画のキャラクターを作成しました,今回は,企業ブランドは,主に消費者の意識と忠誠心を達成するための累積アニメーションプロパガンダを介して広がる,この時点で,企業は,ハイテクアニメーション事業,または子供服事業を定義するのは難しいですか,これは,ブランドのポジショニングが不明確で,国境を越えた操作であることを言っているわけではない,それどころか,これはブルーオーシャン戦略のモデルである,値だけを消費者に提供するために,消費者の需要を満たすと "真のブランドになること,マーケティングコミュニケーションの消費者の認識,ルイビトン 財布,ブランドを取得するには理にかなっています,このような観点から,理解することは難しいことではありませんがワハハ越境水子供服業界,電気ハイアールは子供服業界に巻き込まれなければならないのは,Flashのアニメーション会社を理解することはより困難になりますまた,このマッピングの背後に,子供服に関与し得る産業であるマーケティングのアイデアのチェーンの統合,
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