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業界を有効にするには,Jingdongモール,電子商取引企業と恋にWal-Martの秋は非常に懸念している,資金調達の劇的な新ラウンドのためのオープンウォルマートでJingdongモールCEOの劉強東,戦略的投資家は,彼は主張を否定した, Wal-MartやJingdongモール当局はコメントには消極的ですが,Jingdongモール幹部は,Wal-Martは,他の機関投資家がJingdongモールオペレーターに介入しません従うことであると述べた,しかし,どうやら,これはオンラインレイアウトの市場シェアを拡大??するため,財布 ヴィトン,ウォルマートの戦略です,ウォルマートは深センで,独自のオンラインストアをテストし,このプラットフォームJingdongモールによってされた後は,Wal-Martのオンライン意図やオフライン独り占めの中国市場,ウォルマートの戦略的投資家の一人である間2011 Jingdongモールの調達契約における合意の上で2010年12月23日,劉強東が突然記者会見を発表し,同社は,5億ドルの合計のため,資金調達の新ラウンドを完了した,しかし,劉強東のマイクロブロギング後に劇的な,5日はこれを否定した,時間については,野火のように広がっJingdongモールを保持するためのウォルマートを言う,ウォルマート中国投資有限公司,広報担当シニアディレクター,李陵は,記者団に対し,ウォルマートはどんなニュースがありませんが,市場のうわさにはコメントしないでください, JingdongモールのPRスタッフヴァンゲンビンも繰り返し融資のための公式声明,そして今の会社が存在しないことを強調した,しかし,メディアに明らかにしたシニアJingdongモール,ウォルマートは投資Jingdongモールを議論しないが,投資はJingdongモール演算子を干渉することはありません,もちろん,これは合意の上で取引されている, Wal-Martのeコマースモード海鼎ソリューションセンターゼネラルマネージャー王Yuansheng,Jingdongモール,ウォルマートのグローバル調達プラットフォーム,高度な情報システムだけでなく,オンラインショッピング大手の経験は非常に貴重で行う心配されて,歓迎の投資家に良い印象の後に市場にしながらグローバル小売上司ウォルマートの投資背景助長Jingdongモール, "ウォルマート空想Jingdongは,オンラインショッピングモールの赤い子供の市場シェアは,ウォルマートのセールスディレクター戦略的なレイアウトを拡大することです,米国では,ウォルマートが,eコマース事業は,非常に成熟しているが,中国では,Jingdongモールが急速に市場を拡大するとそう,水をテストの段階にある,現在,中国のB2Cのフィールド,JingdongモールのDangdang,城陽は,ほとんどの市場シェアを占めています,同時に,2010年には,Jingdongモールは,Wal-Martの米国の電子商取引モデルに類似している包括的な電子商取引のウェブサイトを行うことを発表しました, Jingdongモールの売上高は,生活必需品,書籍,食品,衣類,他のカテゴリに3Cから拡大してきました,販売者への淘宝網のモールのプラットフォームを提供するために,彼らはJingdongモールに直接販売商品ですので,また,王Yuanshengは言った, "日常の低価格を," Wal-Martや毎日Jingdongモール双方が比較的類似の事業理念であることを意味し,企業の遺伝子上のフィット感を持っている "低蘇寧は,GOMEよりアプライアンスの価格を"と叫び,言った,劉強東は通常,ウォルマート創業者サムウォルトンの自伝を見るのが好きです,米国でJingdongモールやWal-Martのe-コマース戦略,同じ系統でWal-Martのオンラインショッピング戦略的事実を出資,それが理解されている,ほぼ4000億ドル,Wal-Martのオンライン事業年度は,売上高が数十億ドルを生成するウォルマートの現在の年間売上高インチオンラインのクリックスルーアマゾン後の米国におけるウォルマートの割合は,第二位にランクされた, "Amazonは常にオンラインでウォルマートをやってみたかったが,Wal-Martは,それは彼らがオンラインウォルマートウォルマートもウォルマート,ヴィトン 財布,直接Amazonや他のB2C企業と競争するためには,同時に,他の事業へのオープンネットワークプラットフォームを,モノグラム 財布,独自のオンラインストアを開設しました何をすべきと述べた, "ある程度ウォルマートの伝統的な小売のe-コマースの影響を緩和するウォルマートに精通人,米国の電子商取引モデル,競争力のあるアマゾンB2CのウェブサイトでWal-Martのオンラインストアでは,と述べた,これは,ルイビトン,米国のオンラインストアでウォルマートは,他の企業からの商品のの100万米ドル,商品の約150万ドルの合計価格を提供することを理解されています,言い換えれば,Wal-Martは,単に物理的な店ではありませんが,そのようなウォルマートやサードパーティの小売業者は,CSNの店のように,他の企業にeBagsを独自の電子商取引プラットフォームを開放し,インターネットに移っ,ProTeamは協力しています, "多くの類似点がある米国でJingdongモールやWal-Martのオンラインビジネスと言うので,この投資はおなじみのウォルマートの米国の電子商取引モデルの上に,中国のeコマースフィールドにウォルマートの戦略的なレイアウトであるといえる,李陵は記者に語ったところによると,ウォルマートのグローバル電子商取引,中国の深セン市場のWal-Martのオンラインストアは,テスト作業を行う一方で,この事業にかなりの重要性を添付会社, "ウォルマート中国最高財務責任者（CFO）に??よる操作で独立した部門として,ウォルマート,中国のeコマース事業を直接担当しています,ウォルマートはUpfrontはサムズクラブの店舗に頼って,その後徐々に,e-コマース事業を取得されている間" 1ウォルマートのインサイダーは言った,しかし,ネットワークのレイアウト,物流,流通,並びに情報システムのWal-Martははるかに成熟した米国市場ですので,Wal-Martは,短期的なコピー,米国モデルの難しさを持っているでしょう,したがって,ウォルマートの株価はWal-Martのオンラインのサイズを拡張しJingdongモールプラットフォームと,独自のオンラインストアを進める上で役立つモールJingdongながら,ほとんどの企業が前向きな,そのようなウォルマートなどのオンラインビジネスにリソースを持っていないので, "2010年8月の時点で,中国の100の小売企業は,31の企業が電子商取引ビジネスを開いているが,その効果は理想的ではありません多くの企業ではない, "中国チェー??ンストア＆フランチャイズチェーン協会,ヤンQingsongの副事務総長は語った,中国のeコマース事業では,実店舗,消費者団体に少なからず影響,特に "80", "90"は,より多くのオンラインショッピングに転じを引き起こさなかった,オンラインおよびオフラインの独り占めのWal-Martの究極の目標は,独り占めのオンラインとオフライン,Wal-Martの事業規模と利益の最大化を達成することです,ウォルマートとJingdongモールが差別化された競争上の優位性を作成するために,実際の状況と組み合わせることができます,Wal-MartでJi??ngdongモールeコマース事業店舗フロア,顧客が顧客のショッピング体験を増強するもので,拾うためにウォルマートの店舗に行くことができます大きな価値, "王Yuanshengは語った,ウォルマートでは,Amazonなどのeコマース企業に関して,その利点は,世界中の物理的な小売ネットワークと比較的成熟した物流倉庫管理にある, Wal-Martは,ストアリソースとのドッキングのためのオンライン小売プラットフォームを試してみてください,オペレーションのMSNショッピング監督記者に伝えるために,最大希釈,ウォルマート,2007年から,米国は（店舗へのサイト）を格納するために,顧客の注文をオンラインで最寄りのウォルマートへの言及から店舗に行くことができるビジネスモデルを "ネットワークを発足させ,今では40ですこの配信のためのオンライン注文の％,これはウォルマートが効果的に店でeコマース事業を統合することができたことを意味します,したがって,Wal-Martの投資Jingdongモール,2事業は,業界をドッキング達成する非常に懸念している,同時に,eコマース事業は二つの効果があることをヤンQingsong：そのようなインターネット機器,店舗大きなインパクトに衣料品販売など既存のチャンネルに一つの選択肢は,店のおかげで,ある店舗,相補的である利点の位置,オンラインビジネスの物流ノードとして格納し,それによって電子商取引ビジネスの競争力を高める,これら二つの領域のアカウントでウォルマート,また,オンラインビジネスを通じて,Wal-Martはまた,最大のカバレッジを達成するために,中国での店舗,2番目と3番目の層の都市の大部分は,以下の市場に触手を伸ばす,