2012年10月25日
Boshiwaはもともと子供服を手掛けている
Boshiwaはもともと子供服を手掛けている,シャネル バッグ,アニメ文化の市場に比べると,アパレル業界では,生産から販売まで,より完全な産業チェーン比較的成熟している,アニメーション市場はそれとはまったく異なります,外国人の成熟したモードは,業界団体の周りにあるマーケティングに生産から市場志向の事業を実施しました,ディズニーのような,それは,子供の遊び場も専門誌や権威の他のブランドの様々なタイプの子会社サブ作成,映画やテレビだが,生産の運営費のほとんどが業界全体のサプライチェーンの力制御を内部化することができます非常に大きい,しかし,国では,映画,デリバティブ商品からの資源が点在しているメディアの広報チャンネルの利点に,これらの分野で中国のアニメーション会社が支配十分ではありません,十数年前から,博士ラナ,今とても顕著プレザントナッシングとみなす,一部は1996年から2000年までのBoshiwaも時間のアニメーション文化を探索しなかったが,結果は満足できるものではなかった,今だ,と博士はラナのない子供服は,ありがたいことに1ステップのアニメーションを取っていた,なぜなら,唯一のブランドがこの中間弱気市場の圧力は全く些細な問題ではありません資金を蓄積してきた長い時間のためのより多くのニーズに集中する必要はありません,たとえそうであっても必ずしも飛び出すことはできません,中国のアニメーションの数千社,唯一のリスクBoshiwa明らかにあまりにも多くの成功だけプレザントヤギ,やアニメーションの分野で,博士ラナは特別な利点を持っていません,おなじみの子供服市場を設立するまでは,乳児や妊娠中の工業延長に,アニメ文化の概念を放棄することは,これは賢明な戦略である,そして, "ブランドチャンネル"モードでは,はっきりと,アニメーションがより適切Boshiwaよりも優れている:自分の長所と業界動向,完璧なチャネルアクセスを持つブランドの操作,業界全体のサプライチェーンアセンブリにおいて有効,これは,アニメーション文化産業では考えられない,博士ラナは香港証券取引所を突破した理由は,このような状況下で,我々は簡単に "中国の子供たちの消費シェアのアイデンティティ,より優れたパフォーマンスがプレザントまだそのImagi Internationalを売却する必要があるように理解することができます著作権のデリバティブ事業,根本的な原因がどこにある,独自に業界全体のサプライチェーンのプレザントヤギ欠如コントロールは,chanel 財布,デリバティブ業務に明らかに困難である,同時に,コンテンツ制作企業として,本来の力も手に負えないような著作権侵害の要因を述べないために,拡張されたビジネス運転経験を欠いている,プレザントヤギと彼らの最も貴重な産業チェーン,最も支配的な部分に焦点を当てているビッグBoshiwaの類似性,博士カエルブランドとチャネル,プレザントヤギコンテンツ制作,しかしプレザントヤギBoshiwaを好きにしたい,基本的に不可能で,アニメーション全体の産業チェーンを介して取得する,この業界全体の特性,プレザントヤギの最大の利点は,そのブランドが多様な事業が広く育った大きな市場の力を形成しているということです,この観点からすると,元の電源は完全に中国のオリジナルアニメの可能性の最初の単位になるために装備されている,さて,毎年恒例の結果が数百万に達しており,ベンチャー産業が入っています,他には何もなぜなら,ブランド認知のために,彼らは,任意のチャンネルを比較しない,chanelバッグ,一度記載され,その影響はBoshiwaよりもはるかになり,1?2年以内にリストされません,シャネル 財布,これは苦しみ文化企業の本質であり,すべてのアニメーションに準拠する必要があります,
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