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中国の衣服産業の過剰は,前の経済危機の中でコンセンサスとなっている,いくつかの優れた企業が離れて競争から "機械"への "危険な"常にある,彼らは戦略が彼に影響を与えた中国の縫製産業を与えるか,ドミノのように,米国で端を発した金融危機は,徐々に世界の経済危機になろうとしている,金融危機の影響ははるかに様々な業種,様々な国や地域の広がりに金融セクターを越えてきました,この金融市場の混乱で,中国のアパレル業界は免れませんでした,現在のマクロ経済状況と中国の衣服産業の将来の発展動向の組み合わせは,カーニーは,中国の衣料品企業白書 "世界的な経済危機に対処する方法"を書いた,本稿では,中国のマクロ経済への世界的な金融危機のため,アパレル業界への影響,中国のアパレル業界の3傾向は経済危機に対応して外国の衣服の企業の成功事例と組み合わせて景気減速の文脈で提示されているに焦点を検査中国の衣服の企業のための対策の基準,中国では中国の衣服産業の縫製産業の金融危機における三つの主要なトレンドはどのような影響を生むのだろうか,アパレル業界の動向と競争力のある風景の将来の発展は変わったのだろうか,トレンド：アパレル業界の全体的なニーズは,消費者がグローバル経済では,アパレル業界の低迷の輸出で国際的な需要の減少の変動の影響を受け,ヴィトン コピー,2008年以来,費用対効果やユニークなポジショニング製品を購入する傾向が鈍化している,中国の繊維アパレル輸出の成長率2008年4月から,とは,下り区間に入った,政府は最近の輸出税還付率を向上させるための対象と取り組みの刺激衣料品輸出のシリーズを撮影してきたが,国際市場での需要の減少の根本的な要因を変更することはできませんので,それらの影響は限られたままで残っていると予想されていますが,短期的には輸出不振が変更することは困難である,同時に,2008年10月以来,急速な成長の段階で国内アパレル消費量は,徐々に,トレンドを遅くアパレル小売店や消??費者信頼感指数の将来に大きな下押し圧力が急落した原因となった,しかし,消費財,その他のタイプの経済不況で生活必需品などの衣類に比べて,住宅関連製品やレクリエーションの商品よりはるかに低く,財布 ヴィトン,比較的良好な防衛,非必需品の減速の程度を,持っています,長期的な傾向は,都市化の市場促進要因,市場浸透率から見ると服の一人当たりの消費量は,効果的に市場の成長を牽引していくとともに,急速な成長を回復するために次の2-3年で衣料品市場を促進する, 2008年後半には,米ドルに対する人民元の為替レートは,原材料価格の急激な減少が安定し,3回連続で,輸出ピックアップの輸出税還付率を上げ,一定の役割を果たした,また,消費者が衣料に対する消費者の需要の変化を生じ,同時に需要低迷が伴う,不況の中,消費者はアパレル製品の高コストを好む,不況の増加,消費者の価格感応度については,外国の衣料品メーカーは,したがって,より手頃な価格で消費者を引き付けるために特にいわゆる不況製品ラインを紹介します,フォレストの研究結果は,消費者がオンラインショッピングがよりよい割引を保証することができると信じているため,電子の業績は,従来の商業施設よりも優れた経済危機に耐えられるようにすることを示す, ZARAやH＆Mと他のファストファッションブランド,スタイリッシュで手頃な価格のポジショニングは明らかに経済危機のファッション消費者の嗜好に沿った方が多くあります,同時に,中国の消費者の需要の多様化,そしてライフスタイルの追求がさらにはっきりと自分の価値観の向きに応じて,アパレル製品のポジショニングのための消費者の嗜好を強化していきます,米国市場における景気後退に直面してパンクの波は依然として売上高と純利益を達成したに応えるために,2000年代初頭におけるホットトピック：さえ不況時,ブランドのユニークなポジショニングとまた,などのかなりの成長,典型的な例であることができる力強い成長同期は,年間成長率は20％?30％の間に維持される,このような市場動向を踏まえ,中国の衣料品企業は,急速に変化する市場ニーズに対応するため,製品価格を製品フォーカス,販売網およびチャネルを調整する必要があります,同時にさらなる消費者の需要の減少で,候補オブジェクト自体になる機会を向上させるために,彼らのブランドのポジショニングを強化する必要がある, ,トレンド：さらにスクイズと増加ボラティリティおよび緊急コストの最適化,国内市場の需要が将来的に減少する利益消費者信頼感指数は,2008年1月をピークに低レベルで安定化を滑って,7月に急落した,アパレル小売店で消費者信頼感指数の最初の意味は,2009年上半期にはこのように予見できる国内アパレル小売売上高のように,圧力の成長率のさらなる減速に直面するだろう,不採算の企業,業界平均利益率の割合を高めるために,2008年にアパレル業界はトレンドのさらなる低下を示した,国家統計局が発表した数字によると,1の赤字企業の割合は,2008年10月に,アパレル業界は,24.5％に,2007年と比較して約5％の増加増,同期間には4.1％の業界平均利益率を,2007年に比べ0.3％ポイントの更なる下落,過剰生産能力がほぼアパレル小売価格の動向に関連する全ての分野を強制することによって引き起こされる景気後退による,2008年の第4四半期から開始されます, 2008年10月以来,在庫前年比成長率の上昇傾向は,アパレル業界は,衣類CPIは100を下回っている,研究はまた上昇し,在庫水準の同じ傾向の大手企業のことを発見した,同時に,アパレル輸出市場の景気後退と共に,より多くの輸出志向型企業は,さらに国内市場での競争が激化し,国内市場への販売に注力することを選択します,特にローエンド市場では,価格戦争が増加している傾向を示している,主な手段は,消費者を引き付けるために,近い将来に圧力に直面して,小売業,内需と外需の減少は,製品の均質性のリードメーカーや小売店が価格競争に引き続き,既に利益率の低い業界は,さらなる悪化の脅威に直面している,在庫の伸びが生産の上昇と需要の矛盾がまだ存在しています, 3つのトレンド：ビューの業界の観点から温暖化,ヴィトン 財布,業界再編加速寿命サイクルを投資する意欲は,中国の衣料産業は調整期に成長期からの移行段階にある, ,業界全体の難しさを,独自のブランドで,大規模なエンタープライズパフォーマンスはまだ良いです：エンタープライズ偏状況が浮上している,より良い財政状態および衣服の企業は,ヴィトン バッグ,その運用能力を高めるために始め,M＆A,長期的な戦略目標を達成するために有利なこのステージの外部条件をフルに活用しています,業界再編を加速させて??いる2つの主要な要因があります,第二に,会社の長期的な開発戦略との整合性第一に,できるだけ早く,顧客需要の変化に対応するため,企業はオリジナルブランドや小売ネットワークと運用能力の拡大を強化するために,豊富な製品ラインナップを通じ,新たな市場セグメントを入力するように合併や買収を通じて考えることができます合併や買収は,オブジェクトが徐々に浮上して,購入価格がより合理的であり,上記の要因により,アパレル業界の合併統合がより頻繁になり,競争力のある風景は,このように変更されます,新しい情勢の下で,中国の衣服の企業はどのように現在の市場環境と今後の開発動向の変化に対応するには,上に描画するかを国際的なビジネスの成功体験,なぜなら現在の経済状況の,短期生存と長期的な開発の必要性,課題が刻々と変化する世界に追いつくために迅速に対応するためである,衣料品会社が積極的に,危機の変化に対応している生き残るためにと開発することは特に重要です,会社の財政状態及び競争力に基づき,同社はすぐに現在の経済環境に対応するために,次のいずれかの戦略を選択することができますが正常にケーススタディを実施するための戦略を用いた衣料品会社からは,不況に学ぶことができます貴重な経験を維持するために生き残る方法,我々は,経済不況時に4社を集中し,彼らが力強いレスポンスをとっていると成功している,ページ：1 2次へ