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"あなたが戻って来週の工場に来た場合は,衣類の工場が存在しなくなる可能性があります,"杭州Qiaosi平面上に机を拭くための布が付いている衣服工場所有者リダ海（仮名）の周辺には - この携帯電話のオンとオフを塵の層を,かなりの時間のために明らかに "応答なし"状態, Liの工場は見つけることは非常に困難Qiaosiの町に位置しています,所有者李氏は,工場が外国貿易衣服の処理命令に接続されている,痛みで記者団に,ルイヴィトン,企業は非常に滑らかなされている,しかし最近,私は米国のバイヤーに米国アパレルの数による輸出の悪い,微妙な欠陥を感じているが,バックの値が来るほぼ$ 1,000,000,損失は,その葬儀の準備のために自社工場のために忙しく,非常に重いです,江蘇省と浙江省の衣服の生産と流通企業の大小,あらゆる種類の何千もの,雲は数百,棚卸資産の緩やかな死と,単一の例の最後は,金勝の移動,李だけ悲劇的な人間,場所,影ではありません,夢は,かつての苦しみから,どのように,無数の李ボスのようなこのような悲劇を解決することができますので,彼らはもはやトラブルの株式,本当にアパレル業界の健康と良性の生態産業チェーンを構築できますか,インベントリの衣服加工企業による差し迫った崩壊の数を訪問し,混乱とレポーターが建設されてきた杭州海東初のプロ衣類魏フオ市場に位置しています - Shendaファッションシティ,昔Shenda衣類都市はオンデマンドで市民の力の鋭い把握を見て専門の市場Weihuoを構築することであることを学びましたので,これはまた,最も重要な駅のこのレポーター調査のインタビューです,レポーターはShenda衣類に街に行った時,会場は混雑して見えたが,密に300人が混雑しました,これらの人々は温州と泰州からあるユニークなアクセントを理解することは難しい聞く, Shendaファッションシティヘッド - 陳Haorong 1という記者を見て喜んで：彼らは嗅覚からの空白のビジネスチャンスに向けられているがそれに敏感になることができます,彼らは深く,プロWeihuo市場を構築する理由について話陳Haorongは20年以上,縫製業界で記者団に語っただけでなく,衣料品工場を開設し,ノックダウンに近い衣類の在庫であることに来た,衣類の販売代理店にされている株式の打撃を感じました,陳Haorongは約20％,中国の衣料品メーカーの在庫率制御のほとんどの製品は大きなバックログされている場合は,いくつかの高い,非常に良いです,会社の運転資金,人材のコスト,材料,また,会社を取るだけでなく,言うようになった管理コスト,利益の増加費用は,リーン,キャッシュフローの問題に会社全体の利益は,同社の開発だけでなく,深刻なマーケティングと流通企業の削減,製品の売上高のサイクルを長くし,最終的に麻痺を完了するために導く, "なぜ市場に特化していない,これらの株式の製品は,引き継ぐか,"陳Haorongは,このように考えている,彼らは株式交換ケージファンドの目録を作りとして浙江省の衣類州,および衣服の企業の数十万人は確かに彼をサポートします,浙江省の省は,市場が一意であるように,また,このインベントリ衣類を行うためのプロの市場ではなく,また,市場における競争の "転位"の原則に沿って販売しています,この方法では,夢のアクションは,Weihuoの市場が始まった,繭蝶の糞衣類は,2007年の中国のアパレル在庫は,生産の20％に達している12ドル億ドルは,増加の年率は,正常に応じて5％で維持されていることを初めて明らか繊維ネットワークの統計によると,非常に美しいことができます破る2010年に測定した成長が130億化石アパレルに到達します,中国の靴は2007年の年間生産量は,靴の総出力の40％を占め,約100億ペアでしたが,靴の売上高は,靴の売上高の41％を占めている,年間だけ靴当たり10％の割合が靴の在庫10億ペアを生成する場合,などの2009年の価値の唯一の中国でのアディダスなどの国際的に有名なファッションブランド2億5000万?3億元,オコンネルと$1.2億?1.6億元,米国の2009年Hengyuanxiang財受注で生産され,インベントリの約10億新ブランドの立ち上げMetersbonwe "ME＆CITY"は,第一四半期の市場性率は30％,重篤な目録に落ちたと解雇につながる可能性を再調整し,その戦略は,一連のイニシアチブを調整するためのチャンネルにありました,衣類の尾の,何を通じてこのような大量の手段は,記者プロファイルのルートのインタビューをHaorong Shenda衣装シティ会長の陳,陳Haorongは,次の4つのポイントがまとめて行うことができますが,学者や専門家の数と組み合わせて,服のビジネスの経験の私の長年に??基づいて,その答え,最初のブランド製品Weihuoと,または,元のシングルWeihuo,これらのWeihuo外国の受注生産で国内メーカーの残りの部分は,外国注文のスタイルと品質が同じ出荷に属している,メーカーがお金を稼ぐことがあるので,製品の残りの部分では非常に低価格になります多くの場合コストの下,販売??する,第2位の貿易Weihuo,これらの製品は,もともと輸出プログラム用に生成さですが,国産品のために,いくつかの小さな問題がありました,間違った単語のコードなどは衣服に印刷,またはいくつかのカラーグレーディング矛盾ジャンパー紡糸や他の理由は,エクスポートすることはできません,このような製品の価格は比較的低く,より良い販売です,シングルWeihuoでサード,これらの命令を処理する良いスタイルを持っており,タスク注文の完了後にその利益を信じて,生産を継続して同じまたは主な材料に似てを購入し,すべての主要な卸売業者への卸売,その国のすべての部分への流れ,第四四半期Weihuoを超えています,それは残りの品物四半期の終わりです,製品の売上高の二年目では,ファブリック,色やスタイルは,製品のこの部分はWeihuoになったので,特に女性は,ヴィトン ルイ,より明白になり,トレンドを維持することはできません,この光に見られるように,衣類Weihuoがより正常な製品であり,製品が販売されている必要があり,市場を見つける必要があります, 10億以上の調査によると,中国の低所得の人々,これらの人々はしばしば,淘宝網へのディスカウントストアの数に,手頃な価格の衣類Weihuo巨大な消費者の熱意を持っています,特別Weihuo市場,在庫の心配を解放するために,メーカー,低中産階級と淘宝網の消費者の楽園が存在しています,私は大きいの保管場所Qiaosi,生まれている - 杭州Jiubao：記者が陳Haorong心臓深い平野複合体は,衣服産業での生活のほとんどのことを学んだ方法の広範な変換の負担を脱ぎ捨てるほぼ1万家族のワークショップ,または製造のほとんどは,ブランドの会社とのわずかな部分が頻繁に動きの遅いインベントリのドラッグアンドトラブルで,非常に疲れて行われる小規模な縫製企業の大きさは,過渡期に行きたいとアップグレードて収集道路のブランドは非常に困難である,家庭用衣類企業はより多くの尊厳をより簡単に生きることができますか,実際には,これは陳Haorongの創設者の衣類専門のWeihuo市場は,モチベーションの源です,中国は生産国の衣類だけでなく,衣類Weihuo大きい国である,しかし,道路をアップグレードするには,アパレル製品の中国のブランドは,2008年の金融危機,輸出受注の急激な落ち込み,在庫が大幅に増加しているので,非常に困難で歩いて,競争上の優位性,非ブランドのアパレル企業の顔閉鎖の江蘇省と浙江省が多数,ちょうど変換とアップグレードを開発するため,党と政府の政策に沿って農民の起業家として,衣服の単純および複雑な起源,金融危機後,杭州政府は政策を反映する3年間の行動計画 "の活性を調整するために2009年から2011年杭州織物と衣服産業を発行し,プラットフォームを構築し,方法の転換をアップグレードするには,ブランドを取るアパレル生産企業を促進するので,多くの対策をするための資金, Shenda衣類都市の誕生と政府の計画と一致している,杭州Qiaosi盛嘉村,カナンの地に,縫製工場,周ジェン,良い服Weihuo市場の一般的なマネージャは,非常に触れています,記者とのインタビューで,業界全体の声を,と言って彼女の内面の思考が,言った： "彼は安徽省草の根起業家から帰って来て,この値は,彼がゼロから始めたものの,杭州アパレル業界のサプライチェーンの完全なセットです開始するステップバイステップを持っている衣服加工企業はなく,できるだけ負担の開発プロセスに,多くの企業を参照して,変換にアップグレードしたい,人は正確にの在庫Weihuo,あるいは,この死亡率では,道路の開発のピースの数万人を伝えることはできません,で特殊な市場ポッター,心配する衣類企業の在庫は,企業が技術革新,開発パスの変換に向けてもっと大胆にすることができます, "

• 服装：公害防止から衣類のリングへ